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包装方案管理制度
一、总则
为规范包装方案的制定和管理，提高包装方案的质量和效率，促进公司产品的发展，特制
定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于所有公司产品的包装方案的制定和管理，包括但不限于产品包装设计、
材料选取、成本控制等方面。
三、包装方案的制定
1.产品部门负责人根据产品的特点和需求，提出包装方案的初步设想，并向包装设计部门
提供相关资料和要求。
2.包装设计部门根据产品部门提供的资料和要求，制定包装方案的初步设计，并提交给产
品部门审核。
3.产品部门进行包装方案的审查和修改，确认后提交给包装设计部门进行进一步设计。
4.包装设计部门根据产品部门的要求和修改意见，制定最终的包装方案，并提交给产品部
门进行最终确认。
四、包装方案的管理
1.产品部门负责人负责对包装方案的制定和管理工作进行总体把控和督导，确保包装方案
符合产品的需求和市场的要求。
2.包装设计部门负责对包装方案的实施和执行进行具体管理，包括包装设计、样品制作、
印刷输出等工作。
3.采购部门负责对包装材料的采购和管理，确保包装材料的质量和供应的稳定。
五、包装方案的评估
1.产品部门根据包装方案的实施情况，进行定期的评估和总结，提出改进方案和建议。
2.包装设计部门根据产品部门的评估和建议，对包装方案进行及时的调整和修正，以确保
包装方案的质量和效果。
六、包装方案的更新
1.包装方案应定期进行更新和调整，以适应市场的需求和产品的发展。
2.产品部门应及时了解市场的变化和趋势，提出包装方案的更新要求和建议。
3.包装设计部门应根据产品部门的要求和建议，进行包装方案的更新和调整，以提高产品
的竞争力和市场占有率。
七、包装方案的执行
1.包装方案应严格执行，不得擅自变更或修改，以免影响产品的形象和销售。
2.包装设计部门应对包装方案的实施和执行进行定期的检查和监督，确保包装方案按照要
求进行执行。
八、违规处理
对违反包装方案管理制度的行为，将视情况予以批评教育、警告、调离岗位甚至辞退。
九、附则
本管理制度自颁布之日起施行，如有需要修改，须经公司领导批准后方可实施。
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