企业事业部制的目标与战略.pptx

企业事业部制的目标与战略汇报人：2024-01-23

目录contents引言事业部制组织结构设计事业部制下经营策略制定事业部间协同与资源整合事业部绩效考核与激励机制设计总结与展望

引言01

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营。事业部制的主要特点是“集中决策、分散经营”，即在集权领导下实行分权管理。这种组织结构形式适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。事业部制概念及特点

企业采用事业部制背景与意义适应企业发展多元化的需要：随着企业规模的扩大和业务的多元化，传统的直线职能制组织结构难以满足企业发展的需要。事业部制可以针对不同的产品或市场成立专门的事业部，提高决策效率和市场反应速度。实现资源优化配置：事业部制下，各事业部可以根据自身业务特点和市场需求灵活配置资源，避免资源浪费和重复建设。同时，事业部之间可以相互协作，共享资源，实现资源的优化配置。培养企业内部人才市场：事业部制下，各事业部拥有相对独立的经营权和人事权，可以自主招聘、培养和选拔人才。这有利于企业内部人才市场的形成和发展，为企业培养更多的高素质人才。提高企业整体竞争力：事业部制下，各事业部可以根据自身业务特点和市场需求制定相应的发展战略和营销策略，提高市场占有率和盈利能力。同时，各事业部之间可以相互学习、借鉴和竞争，促进企业整体竞争力的提升。

事业部制组织结构设计02

123根据产品或服务的不同，将事业部划分为不同的产品或服务线，每个事业部专注于特定的市场或客户群体。基于产品或服务的组织结构根据地理位置或市场区域的不同，将事业部划分为不同的地区或国家，每个事业部负责特定地区的销售、市场和服务。基于地域的组织结构根据客户的行业、规模或需求的不同，将事业部划分为不同的客户群体，每个事业部专注于满足特定客户的需求。基于客户群体的组织结构组织结构类型选择

负责制定事业部的战略计划、市场分析和竞争策略，确保事业部与公司的整体战略保持一致。战略与规划部门负责事业部的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理，提升员工的综合素质和业务水平。人力资源部门负责事业部的市场推广、品牌建设和客户关系管理，提高事业部的市场份额和盈利能力。销售与市场部门负责事业部的产品研发、技术创新和知识产权管理，提升事业部的核心竞争力。研发与技术部门负责事业部的生产管理、供应链优化和成本控制，确保产品或服务的高质量和高效率。生产与运营部门0201030405职能部门设置与职责划分

层级关系设置根据事业部的规模和业务需求，合理设置管理层级，确保信息的有效传递和决策的迅速执行。沟通机制建立建立定期的事业部内部沟通会议、跨部门协作机制和员工反馈渠道，促进信息的共享和团队的合作。同时，鼓励员工积极参与决策过程，提高员工的归属感和工作积极性。层级关系及沟通机制建立

事业部制下经营策略制定03

明确事业部所服务的客户群体和市场细分，分析目标市场的需求和特点。确定目标市场竞争环境分析制定差异化策略了解竞争对手的产品、服务、定价和营销策略，评估自身的竞争地位。根据目标市场和竞争环境分析，制定差异化的产品或服务策略，形成竞争优势。030201市场定位与竞争策略分析

对现有产品线进行全面梳理，了解各产品的市场表现、盈利能力和客户需求。产品线梳理根据市场需求和竞争状况，调整产品组合，优化资源配置，提高整体效益。产品组合优化针对市场趋势和客户需求，研发新产品，拓展产品线，增强市场竞争力。新产品开发产品线规划及优化调整方案

营销策略、渠道拓展和客户关系管理营销策略制定根据目标市场和产品特点，制定合适的营销策略，包括定价、促销、品牌推广等。渠道拓展积极开拓新的销售渠道，如线上销售、代理商合作等，提高产品覆盖面和市场占有率。客户关系管理建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度，促进业务持续发展。

事业部间协同与资源整合04

03制定资源共享政策明确企业内部资源共享的原则、方式和流程，鼓励各事业部之间主动分享资源，促进资源的优化配置。01建立统一的信息平台通过构建企业内部的信息共享平台，实现各事业部之间的信息快速传递和共享，提高决策效率和响应速度。02设立资源共享中心成立专门的资源共享中心，负责协调各事业部之间的资源共享需求，确保资源的高效利用。内部资源共享机制建设

对企业内部各事业部之间的协作流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。梳理现有协作流程针对梳理出的问题，对协作流程进行优化设计，简化流程、减少环节、提高效率。优化协作流程设立专门的协作监督机构或指定监督人员，对跨部门协作的执行情况进行监督和评估，确保协作流程的有效实施。建立协作监督机制跨部门