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二级建造师-建设工程施工管理-施工项目管理组织与项目经理

1.【单项选择题】未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为全能式人才的管理组织结构形式是（??）。

A.直线式组织结构

（江南博哥）B.职能式组织结构

C.直线职能式组织结构

D.矩阵式组织结构

正确答案：A

参考解析：直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为全能式人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。

2.【单项选择题】各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾的组织形式是（??）。

A.直线职能式组织结构

B.职能式组织结构

C.直线式组织结构

D.矩阵式组织结构

正确答案：A

参考解析：直线职能式组织结构既保持了直线式组织结构统一指挥的特点，又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。

3.【单项选择题】项目管理的核心任务是项目的（??）。

A.组织协调

B.目标控制

C.合同管理

D.风险管理

正确答案：B

参考解析：施工目标控制是施工项目管理的核心任务

4.【单项选择题】下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（??）组织机构。

A.职能式

B.弱矩阵式

C.平衡矩阵式

D.强矩阵式

正确答案：B

参考解析：选项A错误，职能式组织结构是在各管理层设置职能部门，各职能部门分别从其业务职能角度对下级执行者进行业务管理。

选项B正确，弱矩阵式组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。

选项C错误，中矩阵式组织也称平衡矩阵式组织。在平衡矩阵式组织结构中，项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责。

选项D错误，强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。

5.【单项选择题】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010-2019规定，下列选项中属于项目经理权限的是（??）。

A.参与组建项目经理部

B.主持工地例会

C.建立健全协调工作机制

D.组织进行缺陷责任期工程保修工作

正确答案：A

参考解析：项目经理应具有但不限于下列权限：

(1)参与项目投标及施工合同签订。

(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。

(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。

(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。

(5)参与分包合同和供货合同签订。

(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

6.【单项选择题】施工项目管理的核心是（）。

A.工程质量、施工安全

B.工程成本、绿色施工

C.工程进度、施工质量

D.工程成本、施工安全

正确答案：A

参考解析：工程质量、施工安全是施工项目管理的核心，必须在确保工程质量、施工安全的前提下，协调其他目标努力实现。五大目标最佳匹配不应局限于静态，而应随着工程建设需求改变或实际进展情况变化进行必要调整，实现动态最佳匹配。

选项A正确。

7.【单项选择题】对于危险性较大的分部分项工程，施工单位须编制专项施工方案并经（）签字后实施。

A.施工项目部项目经理、总监理工程师

B.施工单位技术负责人、专业监理工程师

C.施工单位技术负责人、总监理工程师

D.施工项目部项目经理、专业监理工程师

正确答案：C

参考解析：对于危险性较大的分部分项工程，须编制专项施工方案并经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。选项C正确。

8.【单项选择题】中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目，组建矩阵式项目管理组织结构时宜采用的形式是（）。

A.强矩阵式

B.平衡矩阵式

C.弱矩阵式

D.扁平矩阵式

正确答案：B

参考解析：平衡矩阵式组织结构的特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。平衡矩阵制组织结构适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。选项B正确。

9.【单项选择题】工程项目适宜采用平衡矩阵式组织结构的情形是（）。

A.技术简单、建设周期较短

B.技术复杂、时间紧迫

C.技术简单、时间紧迫

D.中等技术复杂程度、建设周期较长

正确答案：D

参