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皇明销售管理手册

第一章营销管理系统改造过度期方案

调节既有营销组织架构，强化有关职能部门对营销执行部门支持。

区域站务主管广告、促销申请流程

区域业务主管依照市

分中收市场第划主管定排

分中心经理审直

友区市场科别经理审扑

二区经理审提Snnn元以内

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依照咱们设计营销系统新组织架构，营销系统册位将做如开设立;

堆|神内半表法人才之到隐于你

一、访妖南那奸

1、1,全国(涉及大区)年度广告、促销品、促销活动预算管理;

2、组织全国媒体网络建立;

3、公司年度营销筹划中传播方略制定;

4、全国促销品制作、管理、发放;

5、全国性或区减蛙促销活动策划;

7了、超过预算某些广告费、促销费审批;

8、超过大区广告审批权限广告费、促销费用审批;

9、广告投放效果评估;

10、促销活动效果评估;

11.对片区市场策划经理提供业务指引和考核;

12、对品牌发展做出规划，每年度或在规定期间间隔期间对品牌价值进行评估，保证品牌保

值、增值，拟定和调节品牌发展战略。

二，肆不必导寻

1、负责建立全国性媒体资源网络，为大区提供资源协助;

2、对大区媒体价格进行阶段性评估和核查，

3、对超过大区审批权限媒体投放申请进行审批;

4、进行中央一级媒体投放;

建立全国媒体投放效果评估体系，定期对媒体投放效果进行评估;

6、对大区策划经理进行媒体投放、审批、评估方面业务指引，并且进行媒体投放方面考核。

由.举汶关吉了

1.负责全国平面设计《重要是报纸、来志等平面媒体广告)工作;

2,负责促销活动期间某些终端物料〈条幅、海报、折页等)设计工作;

3,负责公司整体VT管理;

4负责公司内部刊物设计工作;

5.负责某些宣传手册〈鲍如产品手册、招商手册)设计、制作。

人

1.负责公司全国性促销活动策划，

2.负责公司年度营销筹划中传播方略制定

3.对大区执行全国性促销活动进行检查和活动效果评价;

4.组织策划公司公关宣传活动

5.组织、策划公司参加全国性展览、展会活动;

6.负责全国促销人员管理制度制定;

了、对于超过大区权限促销活动《重要是活动方案)进行审批;

8、对大区策划经理进行活动策划、促销员