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2024入职新员工培训计划范文

新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、

在职培训；

其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认

同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公

司环境、进入工作角色；

岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用

“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业

务知识的辅导；

在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元

化的培训体系。

下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案，如

下：

一、目的：

1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及

各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强

作为企业人的意识。

3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效

率和绩效。

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4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创

造性，不断充实自己，努力向上。

二、对象：

全体新员工

三、培训时间：

新员工的入职培训期为____个月，包括____天的集中脱岗培训和

后期的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期。

四、培训方式：

1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集

中授课的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗

位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方

向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工

作指导一对一的辅导形式。上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，

合格后予以上岗资格。

五、培训教材：

《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件

六、培训内容

1、

公司概况：包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、

企业文化

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2、

员工守则：各项规章制度：

3、

公共礼仪、行为规范、

4、

职业道德

5、

物业管理基本知识

6、

安全知识；包括消防、电力、器械、急救的有关知识

7、

岗位实践操作

七、培训负责

培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并

每次培训前一周提交培训申请表，培训主管跟进配合安排培训进度、

培训人员、培训材料、培训考核等。

八、培训考核

培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依

据。

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培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核

为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的____%。书面考核

考题由办公室统一印制。

应用考核又分上岗前和培训期两阶段进行：

上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格物

业新员工入职培训方案团队精神。培训期间的考核，可以通过观察测

试等手段，考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用，及

业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴

定。

九、效果评估

人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责

人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步

减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效

并达到预期目标。

十、培训工作流程

1、人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时

间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案，

并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源部及相关部门；

2、人力资源部门负责与各相关部门协调，做好培训全过程的组织

管理工作、包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的

调整及进度推进、培训质量监控保证以及培训效果的考核评估等。