企业人力资源共享服务中心探讨.docx

企业人力资源共享服务中心研究

摘要

本文从部分集团级公司人力资源工作现状入手，调查部分集团级公司的人力资源岗位设置，各分公司人力资源岗位职责、工作内容、编制设置、薪酬机制、福利待遇等进行研究，发现各分公司人力资源岗位设置单一重复、各公司工作内容相似，流程却不统一，且员工薪酬标准、奖励机制、福利待遇等均有很大差异，产生工作效率低，重复工作内容多、标准不统一的问题，不利于集团级公司各项工作高效标准的推进，不利于减员增效，从而无法对各个分公司的员工工作积极性进行调动，阻碍集团公司发展。对此本文提出建立企业人力资源共享服务中心，建立标准化工作流程、减少重复岗位设置、减少重复劳动强度、统一薪酬福利机制