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2023年企业管理方案10篇

企业管理方案篇1

人力资源又称劳动力资源，指能够推动经济和社会发展的具有劳动能力的人

口的总和，包括人力最基本的体力、智力、知识和技能四个方面。现代企业人力

资源管理方案，指企业根据人力资源开发与发展目标，为实现人力资源的获取、

开发和评价，对人力资源进行管理的应用性文书。

1.促进改革，扩大交流现

代企业人力资源管理方案充分利用人力资源的体力、智力、知识和技能优势，

将其作为第一生产力和最宝贵的资源进行科学的管理、开发与利用。它可以通过

人才竞争激励机制和择优原则，优胜劣汰，充分发挥资源的配置与应用之长，扩

大交流，促进资源绩效，提升人力资源的应用质量和资源的综合利用率。

2.利于管理，增加储备

人力资源具有巨大的发展和运用空间。在现代知识经济社会发展的驱动下，

这种资源的管理核心，就在于实现管理的科学化、优势化、资源化，以管理作为

杠杆，利用资源特质所显示的宝贵性、延续性、首选性和智能性，用不同的管理

原理和模式来更大地提高人力资源价值。并且通过现代管理，还可以充分利用信

息化和网络化手段来实现人才储备，增强企业发展实力。

3.展示创新，提升价值

现代企业人力资源管理方案涉及各种人力要素、人事活动、资源成本、开发

效益等，必然要紧随社会发展，系统、综合、科学地反映企业人事制度的改革、

举措、规划等内容。对于这些宝贵的人力资源，必须抓住获取、整合、保持、评

价、发展五个要素的创新，在探索与改革、改革与发展、发展与创新之中，融入

新观念、新思想来提升资源价值，才可能在企业现代化进程中发挥出更大的能动

作用。

企业管理方案篇2

进入以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使

投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人

工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不

明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公

司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好

又快发展。

一、工作原则

(一)全面覆盖，突出重点

公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精

细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键

点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。

(二)循序渐进，实现突破

精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。

逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。

(三)动态管理，力求创新

在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，

才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理

中实现目标任务。

(四)机制护航，持久开展

公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。通过

对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化

工作持久开展统一认识。

二、工作目标

中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。以公司制度规

范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工

作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、

高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。

逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常

态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、

日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先

的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理

短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。

三、管理内容

以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、

文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公

司整体能力提升。

四、主要工作

(一)查遗补缺，健全制度

首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及协作过程

中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根据公司战略目标、集团

战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作