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⽣产现场管理论⽂

论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，简称之为论⽂。它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿

段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。它包括学年论⽂、毕业论⽂、学位论⽂、科技论⽂、成果论⽂等。

⽣产现场管理论⽂1

当今世界已是信息化飞速发展的时代，各⾏各业均在不断发展壮⼤，以航空⼯业的发展为例，航空业的发展已经成为各国

经济技术、政治统治和军事战略具有极为重要的影响。对于⽣产企业来说，⽣产现场管理基本上就是以完成车间⽣产任务为中

⼼点，逐步解决影响⽣产任务完成的各种因素。当车间达到能正常⽣产、完成任务后，把注意⼒转移到提⾼产品质量、保证安

全⽣产的措施上。最后解决车间⽣产成本问题，如设备、场地的改进，⼈员的调配、培训等。

1制造执⾏系统在航天制造企业⽣产车间⾥的应⽤

1.1制造执⾏系统

制造执⾏系统（MES）是指⾯向制造企业车间执⾏层的⽣产信息化管理系统。对于⽣产性企业来说，制造执⾏系统可为

企业提供多种管理模块，包括制造数据的管理、计划排程和⽣产调度的管理、库存和质量管理、⽣产过程控制及底层数据集成

分析等。

1.2制造执⾏系统在航空制造企业⽣产管理车间的作⽤

作为⾯向车间⽣产的管理系统，制造执⾏系统在航空制造业企业⽣产管理车间各个阶段的计划和调度上具有重要作⽤，可

以针对当前⽣产车间的任务和能⼒，制定详细的作业计划，协调批量⽣产任务的组织与安排，及时发现⽣产过程中出现的不⾜

或者其他因素引起的任务拖延和可能出现的⽣产⽅⾯的问题。制造执⾏系统可以实现⽣产进度⽇计划编制，可以第⼀时间发现

问题，及时采取有效措施，提⾼设备的利⽤率，提⾼计划的有效性和⽣产的效率。制造执⾏系统的建⽴按照不同时段的计划下

达、调度安排、⼯段派⼯的牧师，在提⾼⽣产计划有效性的同时，强化了⽣产计划的严肃性、简化和改善了管理。使⽣产运⾏

更为平顺和⾼效。同时，还可以提⾼⽇常业务⼯作⾃动化⽔平，各类⽣产⽂档⾃动化⽣成，提⾼了⼯作效率。

2精益⽣产理念在航空制造中的应⽤

2.1精益⽣产

精益⽣产即是少⽽精、有效益，不投⼊多余的⽣产要素，在适当的时间⽣产必要数量的市场急需产品（或者是下道⼯序急

需产品），且具有其经济效益，它是当前⼯业界最佳的⼀种⽣产组织体系和⽅式。

2.2精益⽣产在航空企业的实施案例及其作⽤

2.2.1精益⽣产理念在波⾳公司的应⽤

主要在于使波⾳商⽤飞机⽣产形成了实现直送⼯位交付的⽅式，使⽣产线流畅⽽连续的运⾏。这种⽅式是由上游⼯位将下

游需要的零部件按照适当的时间，适合的数量直接交付⾄使⽤的⼀种⽣产线；减少了波⾳公司的⼤部分库存和⽣产需使⽤的⼟

地⾯积，缩短了机体最终对接的流程时间。采⽤这种⽅法可以与波⾳747共⽤⼀个装配⼚房，省去了重建第⼆条⽣产线需投⼊

的资⾦，减少了⽣产⼀部分零部件所需要的时间，降低了零部件的返修率，为波⾳公司节省了成本，现已成为波⾳公司⽂化的

⼀部分。

2.2.2精益⽣产理念在空客公司的应⽤

在⽣产线上优化了⼈⼒资源，使整个制造过程实现及时性⽣产，提⾼了团队的凝聚⼒和向⼼⼒。将⽣产过程中过于复杂的

地⽅尽可能地简单化，减少⽣产过程中的重复步骤，⼤⼤缩短了⽣产所需要的时间，提⾼了整个⽣产线的⽣产效率。

2.2.3精益⽣产过程需要注意的因素

精益⽣产过程主要注意⼈员因素、设备因素和物流因素。⾸先强调对员⼯进⾏⼀岗多能的培训，做到⼈停机“不停”。为平

衡⼯作量和⼯时，通过⽣产线的重新布置，某些⼈可能需要同时操作⼏台设备或同时担负⼏个岗位的⼯作，⽽另⼀部分岗位，

则可能需要配备多个员⼯共同完成⼯作。精益⽣产在提⾼⽣产效率的同时，⼤⼤增加了⽣产线的柔性，即当⽣产数量增加，可

派调较多作业⼈员，每⼈的操作设备数减少；⽣产数量减少时，可⼀⼈操作多台设备，为整个⽣产线提⾼了⽣产效率，在时间

上缩短了周期。为了避免⽣产过程中设备发⽣故障，对于所需设备要求是重要是完好且可⽤的；对于设备的维修保养也甚为讲

究，要求定时定点。但是在⽣产过程中，会出现买卖关系的材料供货商和外包合作⼚，这就要求在物流运输上能够配合协调

好，不影响⽣产的周期。同时，要保证材料和外包⼚商产品配套及质量达到所需的⽔平。在竞争激烈的环境下，⽣产制造企业

学习精益理念思想，朝着精益⽣产的⽅式去努⼒，带来⽣产效率和企业效益的提⾼。

主要参考⽂献

[1]丁国智，王蓓蕾，宋剑波，等.航天企业机加车间MES⼯程化应⽤研究[J].军民两⽤技术与产品，20xx（1）.