管理人员晋升制度范文(三篇) .pdfVIP

管理人员晋升制度范文

一、本制度适合本公司所有省级业务人员。

二、业务员的晋升原则是。能者上，庸者下。

三、业务员的晋升办法

1、新进业务员未转正前为见习业务员，见习业务员两个月后，经

考核合格转为正式业务员，考核不合格的，公司不予录用。

2、正式业务员分一至九个等级，刚转正的业务员，全部定为一级

业务员，根据业务员的表现逐级晋升，表现突出的业务员可以越级晋

升。

四、业务员晋升条件

1、连续三个月超额完成任务者，自然晋升一级。

2、三个月连续业绩全公司第一名者，自然晋升一级。

3、连续两季度业绩全公司第一名者，自然晋升一级。

4、全年业绩全公司第

一、第二名者，自然晋升一级。

5、累计三次单月销售业绩全公司第一者，自然晋升一级。

6、每半年时间，所有业务人员自然晋升一级。

7、连续三个月公司业绩最差者，自然降低一级。

8、成绩突出的业务员，可参与竞聘更高一级一职位。

五、业务主管的晋升条件

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1、当公司____%业务员晋升为四级业务员时，则初级主管自然晋

升为中级主管。

2、当公司____%业务员晋升为七级业务员时，则中级主管自然晋

升为中级主管。

3、在一年时间内，不能完成公司下达任务的____%，则与业务员

进行竞聘上岗，竞聘成功继续担任原来岗位职务，竞聘失败者，则降

格成业务员，工资等级参照原岗位工资水平和业务员等级工资，取最

接近一级的工资等级发放工资。

技术人员双重通道晋升管理制度

一、总则

为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管

理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双

轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属

感，特制定本制度。

二、适用范围

公司各生产技术专业，采煤、掘进、机电、运输、通防、洗选专

业，副科级及以下专业技术人员。

三、职称定义及晋升等级设计

（一）本制度中的“职称”特指。在公司范围内，根据专业技术

水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，

以专业主任工程师、副主任工程师任职，与各省、市（地）人社局评

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定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开

来。

（二）技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初

级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级，不同等级及

档次对应不同的薪资水平。

（三）技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照公

司《人力资源管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干

部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按

高水平执行。

（四）分管领导负责选拔、推荐管理干部，人事行政部负责本制

度的制订、解释、推行和完善；____实施年度技术职称评定工作。

四、职称评定小组构成及人员分工

（一）评定小组构成组长：总经理

副组长：总工程师、副总经理

成员。评审前____个月由总工程师根据评审具体情况组建。

（二）人员分工

____组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行

审批。

2.副组长负责组建评审小组，主持评审工作。

3.部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。

____人事行政部经理____实施年度公司技术职称评定。

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5.小组成员参与技术人员评审。

五、技术职称等级评定的基本标准

（一）技术员1.基本条件

大学专科学历，____年及以上行业工作经验。大学本科学历（具

有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计）。

2.专业能力

具有良好工作习惯，具备相关专业基本理论知识和操作技能，了

解公司既有安全生产工艺技术。

（二）副主任工程师1.基本条件大学专科学历，____年及以上行