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设计部岗位职责

计部组织架构

姓名：南珏

职务：见习主任

姓名：杨兰

职务：助理

姓名：张愉东姓名：刘怀虎姓名：徐天明

职务：专员职务：专员职务：工程师

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1.范围

本岗位职责规定了计主管（主管技术）的职责、岗位人员基本技能、工作内容要

求、检查与考核

本岗位职责适用于计主管（主管技术）

2.职责

2.1认真做好设计准备工作，落实项目的内外部条件，收集相关资料，研究工作

任务，按工作流程管理的步骤并结合项目进度时间点安排制定合理的工作计划，

妥善安排部门内分工，尽快开展落实工作。

2.2执行设计规范、标准，及公司的相关规定，做到设计符合文件要求及现行规

定，符合业主及项目负责人对设计的要求。同时，合理降低设计成本，对比设计

方案，优化设计思路，力争在设计阶段提升产值。

2.3设计图纸及文件内容完备、整齐清晰，正确表达设计意图，认真核对各关联

专业设计文件一致，无错、漏、碰、缺。及时组织部门内审核，对于重点、难点、

复杂设计，可通过多部门联合讨论审查方式确认设计正确性、经济性及可行性。

2.4对设计内容精益求精，认真进行方案比较、优化。深入了解设计上下游工作

的条件和需求，减少设计阶段问题，在标准化设计的基础上充分考虑现场施工条

件及可操作性。

2.5认真参加图纸会审及技术交底，完成会审和交底记录，及时做好设计信息的

反馈，汇同项目各专业负责人及时沟通处理项目有关问题。

2.6参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。

2.7对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图

纸的发放、流转，并按要求归档留存，重要文件及图纸。

2.8对所承担的设计任务的质量进度负责，根据质量进要求预估警示点，

及时做好任务人力调整，保证项目平稳进行，并将项目设计情况如实向公司负

责人汇报。

2.9加强各部门间的协同作战，配合市场技术部门项目前期的技术交流，发挥

专业经验水平协助项目前期工作。配合采购公务部门项目后期的设计澄清，传

递设计原则及设计意图，确保项目顺利进行，不偏离设计原则。

3.0按照公司制要求做好工程相关内容的保密工作。

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3.基本技能

3.1文化水平

本岗位应具有大学专科以上文化水平或在专门知识方面具有同等水平.

3.2工作能力

有能力按公司要求推动任务进程，并良好完成任务。

具备独立作业、独立思考一定的组织能力，应做到不断进取、追求卓越，可以

妥善分配工作，根据作业流程进要求，合理规划项目方向，并将内容整合。

能够做到有效的沟通。无论是对外（业主、厂商等）还是对内（上下级、各部门）

均应通过良好的沟通解决工作中的问题。

3.3判断决策能力

能正确理解上级指示精神，并能根据上级指示及时、正确地对生产经营过程中出

现的关键问题能做出正确的判断，提出决策方案，根据客观条件变化，及时提出

.

调整或修改意见对于本系统工作中出现的各种问题，能够果断、灵活处理。

加强洞察力紧急状况下应变处理能力，始终站在公司立场，通过经验对项目

的理解，为公司争取最大化的利益，同时最大化的降低质量、经济风险。

3.4用人能力

掌握本部门业务人员的基本情况岗位任职标准，取各之所长，补各之所短，合

理用人，提高部门整体工作效率。

发挥部门内主观能动性。制定公平公正的考核评比制，对下属人员的工作内容、

工作效率、工作态等进行综合评价，并及时组织部门内部讨论，促使全员提高

工作积极性。

3.5组织协调能力

能充分调动本处及本系统工作人员的积极性，对本系统、本专业出现的各种复杂

问题，能独立组织下属人员进行解决。能较好地协调公司外部与内部、上级与下

级之间以及各业务部门之间的工作关系，主动争取上级及有关部门的理解与支

持，创