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各部门集团公司效能监督管理立项表
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企业效能监察立项表（表一）
单位：2014年月日
项目实施单位公司效能监察领导组立项时间2014-3-30
工程项目合同签订与履行、工
效能监察项目名称完成时间
程成本控制的监督管理
项目负责人项目实施人
在工程项目合同的签订与履行、工程成本控制和施工队管理
各环节上不同程度地存在一些规范性、程序性、严密性、严
依据
谨性、合法有效性方面的薄弱环节和管理漏洞，易制约工
经济效益的提高，易产生一些不良倾向。
立项通过强化对合同签订与履行的事前、事中的监督检查，纠建
并举，实现真正意义上的合同化、规范化、程序化管理。
目的通过对工程成本的动态督查与分析，予以严格过程控制，及
时发现问题，解决问题，纠建并举，堵塞漏洞，力求项目利
润最大化。
具体措施:
（1）严格按照公司《工程项目管理办法》中关于工程项目合同管理、工程项目成
本控制的具体要求实施有效监督，敦促项目部把好合同签订与履行关，抓好成本
控制各关键环节，真正达到堵漏洞、控成本、增效益。
（2）严格按照公司晋路一司纪监发[2006]13号《效能监察工作实施办法》的具
体要求予以监督管理，对发现的不良倾向及时整改；对发现的违纪违规问题，及
时查处。
（3）严格按照公司《工程管理责任追究实施办法》和《效能监察实施办法》中
规定的相关追究内容，强化监督检查，严格责任追究。
（4）公司效能监察专项小组进行不定期专项监督检查，项目部效能监察领导组
每月至少自查自纠一次，并填好“效能监察监督检查情况记录表”。
项目所在单位意见
公司监察部门意见
公司主管领导意见
审核人：填表人：
各部门集团公司效能监督管理立项表
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企业效能监察立项表（表一）
单位：2014年月日
项目实施单位公司效能监察领导组立项时间2014-3-30
工程材料采购、管理使用、
效能监察项目名称完成时间
回收环节的监督管理
项目负责人项目实施人
工程材料费在工程总价款中所占比例大，是影响工程经
济效益的关键因素，在材料采购和材料质量、材料数量、材
依据
料使用、材料回收各控制环节上，易出现一些管理漏洞，产
立项生一些浪费现象和不良倾向，需监督管理。
通过强化监督，理顺程序，严格
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