- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年战略发展部岗位职责合作发展部职能职责
战略规划部岗位职责篇一
战略发展部部门职责
部门主要职责
1、明确集团发展方向、促进集团持续协调发展。
2、把握国家宏观经济政策,进行房地产、金融、医药行业和相关行业的调查研究、信
息收集,分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响,发现主要发展机会与主要风险。
3、分析集团公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位,对公司已进入和将要进
入的区域细分市场做出市场状况的分析。
4、组织制订和修订集团中长期发展战略规划,定期提供战略分析研究报告,为对外投
资企业战略制订提供有效支持。
5、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高
内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。
6、对集团各子公司制定发展战略提供必要支持,确保子公司发展规划与集团整体发展
战略保持一致。
7、协助集团公司投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估;协助项目谈判与实
施,跟踪投资项目进展。
8、参与集团各子公司重大投资项目的前期策划工作,监督项目进展。
9、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产,对公司品牌进行统一协调管理。
10、完成领导交办的临时工作。
第6篇:部主任岗位职责1.在中心主任(副主任)的领导下,对中心(站)实施全面业务管理工
作。分管中心(站)的医疗、康复、预防保健、健康教育、计划生育等业务工作。2.拟订有关
业务计划,经中心主任批准后,组织实施。经常督促检查,按时总结汇报。3.负责督促、检
查中心各科室(站)的规章制度、诊疗常规、护理常规的执行情况,随时了解和掌握中心各
科室(站)工作情况,采取措施,提高工作质量。4.负责组织全中心医护人员学习医疗卫生法
律、行政法〔1mi〕规、部门规章和诊疗常规、操作规程、规范执业行为。负责所属部门医
疗差错事故、医疗纠纷的调查了解,组织病历讨论,及时向中心领导提出处理意见。5.及时
了解掌握中心(站)业务工作开展情况,负责组织站内急救,督促、检査各种制度常规的执行
情况,提高医疗质量,严防差错事故。6.负责组织、协调、检查中心(站)会诊、双向转诊、
疫情报告、预防保健、医疗康复和健康宣教工作。7.负责组织实施中心(站)的教学、科研
及人才培养工作,组织医务人员的技术培训和技术考核,积极开展新技术、新项目,及时总
结经验,创造条件,开展科研工作。8.负责妥善安排进修、见习人员的实习工作,检查督促
中心(站)带教计划的完成情况。9.负责完成中心领导交办的其他工作任务。第7篇:市场部
岗位职责(一)公司的情报机构1.跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流
及保密系统。2.搜集行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、
整理和分析。3.进行市场调研,掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供决策依据。
4.参与公司网站建设。(二)公司的参谋机构1.制定公司品牌战略、营销战略和产品企划策略。
2.制定公司业务短、中、长期目标。3.作出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规
划。4.新产品上市规划。5.参与制定产品价格。6.为重大投标活动和工程咨询出谋划策。7.
整理分析公司各业务部门的业务资料信息。(三)公司业务的监管机构1.业务系统廉政稽查。
2.业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求。3.了解、掌握业务员心态并进行
心态建设。4.负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管。5.负责
产销的协调工作。(四)公司的公关机构1.实施品牌规划和品牌的形象建设。2.制定及实施
市场广告、推广活动和公关活动。3.完善、规范业务系统对外的各类文书。4.负责公司荣誉
室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等)。5.合理进行广告媒体
和代理上的挑选及管理。6.做好公司的售前、售中、售后服务工作。7.代表公司对外发布需
发布的信息。第8篇:经销部岗位职责1管理和监督总公司的营销业务,规范对外营销活动。
2负责各事业部营销任务的分解、平衡、下达和推进。3控制营销过程,保证年度任务的有
效完成。4平衡和协调各产品事业部。5新业务的布置和推广工作。6合同的登记、管理和
审核。7合同的信用评价。8有责任定期召开营销会议,检查和推进营销业务的进程。9检
查和处理越区销售问题。10管理和提升整个销售队伍。11保证订货合同与物流的接口。12
您可能关注的文档
- 2024年教师节活动策划模版(3篇) .pdf
- 2024年教师聘期自我工作总结(2篇) .pdf
- 2024年教师岗位目标责任书 .pdf
- 2024年教师个人转正工作总结例文(3篇) .pdf
- 2024年教务主任个人工作总结(3篇) .pdf
- 2024年改装汽车行业企业战略发展规划及建议 .pdf
- 2024年擦窗机市场分析现状 .pdf
- 2024年挂蓝施工安全教育培训(三篇) .pdf
- 2024年手机博客市场发展现状 .pdf
- 2024年成品油油库建设项目可行性研究报告 .pdf
- 《大学生职业人文素养》课件——第一章 文史之韵.pptx
- 《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概述》课件——第八章 科学发展观.pptx
- 《电竞短视频推广》课件——项目四 跨平台推广与社交媒体营销.pptx
- 《飞机上应急医疗》课件——机载应急医疗设备及使用.pptx
- 《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概述》课件——第二章 新民主主义革命理论.pptx
- 《民航安全技术管理》课件——项目5 掌握开箱(包)检查.pptx
- 《低碳技术与节能减排》课件——项目一 低碳技术概论.pptx
- 《管理基础》课件——5.项目五:不谋万世者不足以谋一时,不谋全局者不足以谋一域.pptx
- 《管理基础》课件——2. 千里之行,始于足下,首先做一个自律的人.pptx
- 《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概述》课件——导论 马克思主义中国化时代化的历史进程与理论成果.pptx
文档评论(0)