2024年年度的工作计划样本(三篇) .pdfVIP

2024年年度的工作计划样本

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+____组合式营销模式领会透彻;抓好例

会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别

人的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

4、继续回访六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个

县区：____市、____县、____县，回访完毕。在回访的同时，补充完

善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场

及同行业薪酬福利行情，合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及

控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经

验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资

源管理体系。

3、做好公司____年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部

门人力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，

适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

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6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才

市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网

站、内部选拔及介绍）;强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员

工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、构性面试、半构性面试、非

构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管

理游戏）。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、

绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越

法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标

准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效果的运用

（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工

职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与

开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开

发的组织管理。

2024年年度的工作计划样本（二）

1、制度体系：建立健全公司生产类固资管理体系，监督各项目

部、资产经营单位建立各层次机械管理体系，制定和落实各级机械管

理责任制，完善起重机管理制度和记录资料。

2、固定资产购置：

严格按照年前审批的《____年生产类固定资产购置计划》对资产

经营单位申请购置的资产进行审核，明确出计划内和计划外，对于计

划外购置必须说明采购的原因、方案及使用计划;工程管理部负责组织

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的采购，要组织资产经营单位的机械主管经理、技术人员、机械员参

与对设备的技术论证、选型和论证合同内容;起重机械的采购要详细编

制《对比分析报告》，明确采购候选厂家分析、机械规格型号对比、

机械性能对比分析等内容。不得采购国家明令禁止的机械产品，或老

旧、过时产品。

3、固定资产的验收：

资产经营单位在资产购置验收时，所填写的数据有待完善。____

年期间需要重点对验收单的填报数据进行审核，确保上报信息的完

整。

4、固定资产采购入账：专业公司在资产采购申请审批之后到入账

之间要经历很长的时间，有的专业公司要经过半年才上报公司入账。

在____年之中，要严格按手册中规定的期限要求专业公司上报入账，

超过期限未入账的要对专业公司严肃考核。

5、机械、设备进场检验：项目部进场的机械设备在入场时都需要

进行进检验，____年要重点检查项目部机械设备的进场检验留存的资

料，严把入场关。以及机械、设备的使用台帐。

6、资产调拨管理：资产在各资产经营单位之间调拨时，必须办理

“机械设备调拨单”，明确调拨的调出调入单位，境内项目部不得调

入生产类固定资产，明确调拨的注意事项。

7、机械租赁：严格审核机械租出与租入信息，对租入机械的性

能、资质、检验信息严把资料关。对租出机械的去向、