组织能力调研问卷 .pdfVIP

  1. 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

组织能力调研问卷

以下问题将用于组织能力培养的定位;

问卷规则,你一共有10分,请按照你基于问题对选项的判断,分配给每个选项,

选项分数可为0-10分。

能力项一:创新能力

以客户价值为导向,持续寻求对客户、对行业有价值的改变,敢为人先,根据内外

部环境的变化适时进行工作机制、方法、产品工具的改进和创新;到业务现场去,

尝试不同且新颖的方法来应对问题及机会,坚持创造小而美的变化;

1.在我们的业务场景中,你觉得以下行为在创新能力中的重要性更高(一共10

分,按重要性分配给选项,0分不重要,10分最且唯一需要)[矩阵文本题]*

持续进行

新知识的

________________________

学习和客

户、行业

价值的挖

掘和思考

突破固有

的经验框

架,识别

工作中可

能隐含的

潜在问

题、不合

理的机

制、方

________________________

法、产品

工具等,

进行持续

的改进,

消除潜在

风险,提

高工作效

敢于采用

新模式、

新方法获

________________________

得新成

果,不被

他人的想

法或做法

所限制

坚持基于

业务场景

的思考,

________________________

持续进行

小而美的

改进

积极探索

市场环境

变化与行

业技术发

展中蕴含

________________________

的内在规

律,并将

其转化为

组织发展

的机会

其他

________________________

2.在我们实际工作中,你觉得以下内容是我们现在最需要提升的(一共10分,按

需要程度分配给选项,0分不需要,10分最且唯一需要)[矩阵文本题]*

去持续了

________________________

解行业新

动态,学

习新知

识,保持

有足够的

信息量

对现有工

作机制、

方法、产

品工具做

系统性分

________________________

析的方

法,定位

改进/创

新的需求

对创新成

果的显性

化,创造

创新氛

________________________

围,引导

大家投入

创新

基于业务

价值和业

________________________

务场景的

思考和理

创新类思

维方法的

________________________

普及和学

其他

________________________

3.你认为我们目前各个岗位对创新能力成长的迫切程度(一共10分,按迫切性分

配给选项,0分不迫切,10分最且唯一迫切)[矩阵文本题]*

总部中台

________________________

大区中台

________________________

省区中台

________________________

PM________________________

城市经理

_______

文档评论(0)

176****9338 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档