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精细化管理方案3篇

精细化管理心得体会篇一

通过近期各种方式关于企业精细化管理的学习，我认真进行了思考，感受颇多。以下

是本人一些心得体会。

一、首先使我知道了什么是精细化管理，其实就是一种意识，一种观念，是一种认真工

作的态度，更是一种精益求精的文化，作为企业的一名员工必经从简处做起，从难处入手。

不能因为我们每一个个体的工作而影响全盘工作，也就是我们经常说的“细节决定成败。”

二、其次，在工作中要合理定位，做好自己的事，同时发挥各自的专长“”这样的工作就

会游刃有余。

三、对企业而言，应加强企业的文化建设，完善各种管理机制。随着市场经济的高速发

展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势

下，精细化管理的重要性日见明显。所以精细化管理是一种意识、是一种态度、也是一种文

化。企业在实施精细化管理就是要对每一项工作的每一个细节都要精益求精，不论事情大小

都要保持高度负责的态度，使企业员工养成扎实，严谨的工作作风。凡事有人问，有人查，

处处有计划，事事有总结，杜绝每一个的细微的漏洞，这样企业在激烈的社会竞争中才成立

于不败之地。

总之，通过精细化的管理学习，本人初步才了解精细化管理的基本要求，以后还要加强

学习，我将立足本职工作，发挥个人的最大潜能，为企业的辉煌明天细致工作。

精细化管理包含-§了以下特征：篇二

精：精益求精，强调工匠精神

细：细化分解，强调求实精神

化：持续落地，强调较真精神

管：管事情，强调要做到知情

理：理人心，强调平等心（通过事情来管人）

精细化管理“”是一种管理理念，一种管理文化，其以精、“准、细、严”为基本原则，通

过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化团队协作管理，从提升企业整体效益。

强化基础管理，提升企业竞争能力。篇三

“基础不牢，地动山摇”。我们坚持“练内功、打基础、强管理、创一流”的中心工作不

动摇，针对2011年以来铁路建设市场投资骤减的形势，公司及时调整产业结构，将企业营

销和发展的重心调整到了蓬勃发展的城市轨道交通市场和市场前景广阔的承包运输市场，

科学进行机构改革，将经营开发部一分为二，经营开发一部主要负责大铁市场的开发，经营

开发二部主要负责城轨市场的开发，细分了市场；同时连续两年组织召开了公司城轨板块市

场开发与项目管理研讨会，2012年7月又组织公司与中国轨道交通网合作举办了“2012城市

轨道交通轨道系统建设与发展专题论坛”，为公司进一步做大做强做优城轨板块奠定了坚实

的基础。增设了发展规划部，加强了战略管理和发展规划职能；重组分公司机构，成立第六

铺架工程公司和海外工程公司，加强了东南沿海区域生产经营及海外业务开发和管理；撤销

建安公司，整建制划入预应力公司，强化了综合工程板块管理力量；根据股份公司相关要求，

撤销新运燃料公司，优化了社服中心机构设置。为强化公司三级组织刚性架构，公司制定了

《关于加强分公司管理职能的指导意见》，并修订了《人力资源管理办法》，充分发挥了分公

司职能作用。

为加强执行力建设，贯彻落实各项规章制度，公司于年初开展了人人学“规章，人人懂

规章，人人落实规章”活动。要求机关各部门和各单位、项目部对现有的文件制度进行全面

梳理、修订、完善，同时制定系统的学习计划，并检查和抽查了机关各部门及部分项目部的

学习记录，在公司上下全面掀起了学规章、懂规章、执行规章的热潮。

此外公司领导高度重视各方面的沟通交流，认为每一个员工都是领导的高级参谋，大力

畅通沟通渠道。公司领导做到每下基层单位必召开员工座谈会，听取广大员工对公司发展的

建议和意见，同时要求全体管理人员在企业内部做好上下级之间、项目与项目之间、部门之

间、部门内部之间的沟通。在外部的工作中做好与业主、监理等沟通，要跳出仅仅是工作关

系的圈子，作为朋友真诚相处。沟通“零障碍”机制不仅密切了干群关系，也提高了工作效率，

提升了管理效能。