2024年新员工培训计划书范文(五篇) .pdfVIP

2024年新员工培训计划书范文

㈠培训背景

____公司自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，一直把它

作为公司培训体系中的重点，给予了相当的关注。公司在多年的新员

工培训实践中，总结了一套具有本公司特色的培训体系。通过这套培

训能够让新员工适应本公司的文化，熟悉工作流程，建立良好的人际

关系，为企业的发展作出了应有的贡献。在____年伊始，人力资源部

根据本年度公司的人才需求计划，在各大型人才市场招聘到了基本上

适合公司用人标准的应届大学生。当这些大学生走上工作岗位之后，

公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有兴趣，对工作不熟

悉，不安心工作，有不负责任的表现。公司人力资源部经理认识到问

题的严重性，决定让人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训，

及时的解决新进人员上述方面存在的问题。因此，培训主管按照领导

的指示和新进员工的实际情况，制定了一个详细的《新进员工入职培

训项目设计书》。

㈡培训项目设计

⑴培训目标

⒈通过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，

以鼓舞士气;消除他们初进企业时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作

环境。

⒉通过培训让新员工了解和掌握所在岗位应具备的基本知识，工

作程序，工作要求和操作要领，使他们尽快的进入角色。另外还应该

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提高新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平

台，帮助他更快地胜任本职工作;

⒊使员工了解企业的历史、现状，让他们融入企业文化。尽快融

入到企业这个大家庭中来，建立主人翁意识，为企业发展作出应有的

贡献!

⒋培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管理意识。

⑵培训内容

根据上述的分析的培训需求和培训目标，可以从以下三个方面展

开对新进员工的培训：

⒈公司概况和企业文化的培训

在这个层面上通常是让员工了解公司的基本背景，成长过程，产

品，战略目标，企业文化和价值观，并希望员工能够把自己放在公司

这个环境中衡量自己的价值，为企业多做贡献，将来的奋斗方向，以

及自己在公司所处的位置。

⒉公司制度的培训

这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度，政策，安全法规，

工作时间，薪酬和考核制度等激励机制和压力机制，让员工明白，只

要他们尽自己的力量为企业做了贡献，企业是不会亏待他们的，也就

是让他们与企业共荣辱，共进退。

⒊技能培训

主要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作标准，操作要求，

质量保证，上下流程关系，对于专业性特别强的岗位，还要有针对性

的展开实际操作培训，让员工熟练的掌握操作技能后再上岗操作。

⒋职业生涯管理培训

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主要是让员工掌握一些基本的职业生涯管理的知识，然后能够对

自己的职业生涯做一个详细的规划。

⑶培训资源

企业概况和企业文化主要是由公司总经理负责培训

公司制度层面的培训主要是由人力资源经理负责培训

技能培训主要是由部门主管或者是在本部门中工作业绩突出的员

工负责培训

职业生涯管理培训主要是由知名的培训公司的职业生涯管理专家

负责培训

⑷培训方法

培训方法的新异，是培训效果的催化剂。培训的方法有多种，如

讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种方

法都有不同的特色，在新员工入职培训中，要依据企业的需要和可

能，合理地选择采用。

在企业概况和企业文化层面的培训上可以采区讲授法和案例分析

法相结合方式

在公司制度层面上主要采用讲授法和讨论法的方式

在技能培训主要是采用演示法，角色扮演法的方式

职业生涯管理主要采用讲授法，案例法，讨论法相结合的方式

⑸培训场所和设备

在这次新员工入职培训中，主要是在室内和工作场所展开。因

此，需要一个多媒体教室或者多功能会议厅。

新员工入职培训的设备包括教材、笔记本、笔、模型、投影仪、

电视、录相等。

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在进行实际技能培训的时候，需要到工作现场进行操作培训，那

就要求有关部门准备