2024年企业员工培训工作计划范文(6篇) .pdfVIP

企业员工培训工作计划范文

满足企业经营需要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面的目

的：

1、长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培

训活动;

2、年度目的，是为满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培

训活动;

3、是职位目的，是为满足员工能高水平完成本职工作需要对职位

所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动;

4、个人目的，是为满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企

业提供的培训。

因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面的需

求来进行策划，其最重要的一步：需求调查，即根据培训的不同目

的，展开培训需求调查。

对于企业长期培训计划，需向总经理一级的领导进行调查，通过

分析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈的方式，确定

相应的培训目标。

b、对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下

级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人

群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项

目。

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c、对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下

级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人

群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项

目。

d、对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调

查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培

训方式。

在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：

第三步：明确方案涉及的培训项目;评估现有的培训资源;人手、资

金、课目、师资等;确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重

点。

需要考虑到：由企业内部资深员工作为培训导师开展企业内训是

最省钱的方法，其针对性也非常强，但存在不能引入新思维新观念，

新技巧，员工间太熟悉，学习激情调动不易等毛病.如果邀请外部专业

培训机构来培训，在费用成本上将加大，而培训机构师资的质量，效

果监控上难度相对加大.如何选择专业的培训机构及考查师资力量将成

为重点.

企业员工培训工作计划范文（二）

一、培训计划的制定

1、培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习

培训计划及各单项专业性计划培训。

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3、公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全

体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定

期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参

加相关课程培训。

4、根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照

年度学习计划推进各项学习培训工作。

5、部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内

部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门

培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。

二、培训的组织实施

1、公司级内部培训的实施

由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培

训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。

2、部门内部培训的实施

由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、

考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。

3、外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部

审核→分管副总审核→总经理批准。

4、单项专业培训的实施

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由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责

任部门具体负责组织实施。

b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，

使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、

新动力。

（2）《____年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的

制定并组织实施。

a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发

管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深

对现代企业经营管理的理解，了解企业内外