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2024年度招聘工作总结5篇

2024年度招聘工作总结篇1

一、20xx年招聘情况分析

1、人员情况分析

1）截止到20xx年12月31日，集团现有员工总数为524人，具

体人员素养结构如下表：（单位：人）

分析：公司现阶段人员的学历多集中在大专学历，高中及以下学

历多集中在仓库和工厂，以后需对本科及以上学历的人员加添增补。

2、招聘渠道分析

1）目前招聘的85%还是集中在51job，网络招聘仍然是当前招聘

的重点。自动投递简历到职率高，搜寻简历到职率很低，所以还是集

中在简历的自动投递。

2）内部介绍人数入职率高，11月份入职率实现23%，效果特别

好，这个多集中在市场人员方面。

3）试验了学校招聘渠道，在没花钱的情况下招到一个？标审专

员，扩宽了招聘渠道，是招聘突进新的试验和开拓。

3、招聘本钱费用分析。

二、20xx年招聘成绩

1、招聘成绩。

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1）招聘达成率：招聘任务达成率基本维持在85%以上。

2）月度招聘岗位需求加添：由于现在公司发展快速，所以会加

添很多扩编的招聘任务。

3）复试录用比为3：1（复试3人录用1人的比例）

4）面试约见率：招聘过程中，自动投递简历的面试约见率为25%，

在此过程中，需要提高招聘人员的面试约见电话沟通技巧，提升面试

约见率。

2、招聘渠道建设

1）试验拓宽招聘渠道，如学校招聘

2）构思内部介绍渠道流程

3）试验由品牌事业部在市场跟代理商联合招聘

3、招聘计划管理

确立年度、月度招聘计划，把招聘计划分解到周、天，加强面试

各环节与用人部门的沟通，并定期总结分析，改进招聘工作流程，提

高招聘效率。

三、部门协作

建立招聘管理流程，帮助总监做好集团定岗定编的前期工作。

以上是招聘模块的年度工作总结，希望在20xx年不绝改进工作

方法和提升工作效率，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，

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为公司人力资源奠定良好基础。

2024年度招聘工作总结篇2

三年的时间匆忙逝去，__电子有限公司的运作也已步入正轨。人

力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧

紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各

项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划

为基础，并搭配公司的工作重心渐渐开展的。现将三年来我部门完成

的工作总如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1.公司组织架构的完善及人员编制确实定

人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架

构，分析并订立了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公

司的定员定编，而且不绝依据实际情况和工作重点，有针对性地对各

部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况

实现的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2.公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其紧

要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。

具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公

司岗位职责》《公司人力资源管理制度》《公司绩效考核制度》。

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3.人事管理体系确实立

人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘

人力资源部自身规范管理体系的建立工作。订立了新的薪酬制度体系，

而且为了系统搭配公司新的薪酬制度，订立了公司绩效考评制度草案，

并不绝进行调整和完善。

二、职工人数确实定

三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重

的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确实知道公司公

司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工

作才略顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用

功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场

变动而不绝调整生产计划，生产