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安全工作思路及重点

为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，巩固13年安

全工作成果，进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜

绝各类生产安全事故发生，结合我厂安全生产实际

扎实有序推进各项安全工作，特制定动力厂2014年安全管

理工作思路及工作重点。

一、指导思想

以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，本着为

员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出安全事故

为目的，落实“不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管

理理念，努力创建平安和谐动力的目标。

二、工作思路

以进一步夯实基础管理为目标；

以严格落实“三级”隐患排查，及时消除事故隐患为主线；

以强化教育培训、整体提升员工素质为基础；

以做好重大危险源和重大危险作业项目管控为重点；

以全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平手段；

以狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理为保障；

三、工作目标：

安全事故“零出现”

作业现场“零违章”

安全排查“零隐患”；

煤气泄漏“零容忍”；

考评验收“零问题”；

四、工作重点及具体措施

（一）、进一步夯实基础管理，健全规范“三项制度”。

1、按照有关安全法律法规、标准和国标、行标规范性文件

要求，结合本单位实际，健全安全生产管理制度，不断完善各工

种、岗位的安全技术操作规程。

2、明确职责分工，继续完善安全生产责任制，形成一把手

主抓的安全管理保证体系，夯实安全管理基础工作。

（二）、严格落实“三级”隐患排查，及时消除事故隐患，

为员工创造良好的生产工作环境。

排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度，在2013

年落实的基础上继续严格落实，重班组级排查。

1、强化员工每小时、班组每班、作业区每天、分厂每周的

三级排查整改。按“举一反三”和“三定四不推”原则，落实“隐

患排查整改”和“责任逐级追究”长效机制。

2、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充分发

挥领导带头作用，每周由主管厂长带队组织各专业组专业排查，

落实煤气系统、天车系统、重大危险源等区域的专人、专业、专

项检查，并依据相关国家标准及行业标准及时做出整改。

3、严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。凡公

司、厂部专业检查组查出的隐患，除对各单位一把手、其它副职

落实经济处罚和经济责任制考核外，还要追究隐患所在班组和员

工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有

人管的安全排查体系。

4、鼓励员工进行隐患举报，严格落实公司、动力厂关于《安

全建议及隐患举报奖励的相关规定》，给予员工一定物质奖励，

全面调动全员查找身边隐患的积极性。

（三）强化教育培训，整体提升员工素质。

1、建立培训机制，落实培训制度。结合实际制定切实可行

的年度培训计划，一是执行好（新入厂、复岗、转岗）三类人员

的三级安全教育。从思想意识和知识掌握上让员工明白“动力厂

各级安全工作抓的严”，“安技知识必须会”；二是充分发挥师带

徒作用，保证员工的作业安全，牵头生产、设备专业组织好出徒

考试，做到跟踪教育、定期理论实践考试，使员工掌握工艺流程

及事故判断和处理方法，确保设备安全运行和人员安全；

2、突出培训重点、规范培训内容。在抓好全员培训的基础

上，突出培训重点，强化涉煤气岗位、变电运行岗位、特殊岗位

和班组长以上干部的安全教育。

3、各单位主要针对本岗位安全技术规程、事故预防、应急

救援处置预案；《安全生产联络确认制度》、《挂牌安全确认制度》

两项制度；本岗位（包含监护岗位）相关作业制度；本岗位、本

工种相关的国家标准及行业标准；公司下发各种培训资料等内容

抓好本单位内部员工的安全培训。厂部、车间、班组每月组织考

试。

4、对全员进行以《挂牌安全确认制度》、《安全生产联络确

认制度》、八大作业文件、安全常识、煤气知识等内容为重点的

日常培训。

5、继续坚持每日班组长以上干部1小时培训，通过“以考

代培”的形式组织培训，不断提高管理基层安技素质和专业技能。

6、强化主任“一对一”宣、帮教、班长“一培一”培训活