电力工程施工项目经营管理及成本控制措施 .pdfVIP

电力工程施工项目经营管理及成本控制

措施

摘要：在我国经济体系中，电力行业属于基础性、支柱性产业。在电力工程

施工中，项目建设的质量，是电力系统运行的重要保障。然而，在电力施工项目

中，经营管理内部较为复杂，影响了成本控制。为此，完善企业经营管理，优化

成本控制，是电力工程建设的重点研究课题。本文立足电力工程角度，分析施工

项目经营管理的相关问题，探讨成本控制的优化策略。

关键词：电力工程；施工项目；经营管理；成本控制

现阶段，在经济社会快速发展的趋势下，各类电力设备运用于人们生产生活

之中。为此，电力能源需求量也随之增加。近年来，随着电力工程建设力度日益

加大，花费了大量财力、物力和人力，也获得一定成果。然而，在经营管理、成

本控制方面还存在一定缺陷，有待进一步完善。笔者根据自身多年的电力工程施

工管理经验，分析施工项目经营管理的相关问题，探讨成本控制的优化策略。

一．电力工程项目管理概述

针对电力工程项目，开展成本控制，主要在工程项目实施全过程中，加强成

本预算管理。在不影响工程建设基础上，通过可行性研究，合理控制各项支出，

确保处于预算范围内。同时，及时、迅速的反馈支出数据，若实际成本超出预算

成本，必须科学分析建设过程，实现闭环管理，防止发生不必要浪费问题。

此外，针对电力工程项目，必须加强每一环节的成本控制，一般包含事前、

事中以及事后三个阶段控制。因工程进度存在不稳定特点，使得成本支出浮动性

较大。为此，成本控制属于动态管理过程，必须按照工程实际开展动态控制。在

工程建设中，如果遭遇恶劣天气问题，则会延长建设工期，也会增加物力、人力、

财力的投入，施工成本也相应增加。为此，实现动态控制，需加强实时管理、监

督，确保各项成本处于可控在控状态。

同时，电力工程项目的成本控制具有灵活性特点，电力工程项目主要是为了

人们满足日益增长的用电需求，其投资额较高，建设规模较大，周期也较长。在

较长建设周期中，存在各类风险因素，进而影响成本控制。为此，电力工程项目

加强成本控制，必须遵循灵活性原则。按照实际建设环境，加强合理调节，建立

灵活的成本控制管理模式。

二、电力工程施工项目的成本问题

首先，缺乏“社会大环境”意识。在电力工程中，从立项、设计、施工，再

到最后竣工投产，在整个工程流程中，社会大环境具有重要主导作用。近年来，

我国建材价格不断上涨，劳动力年龄结构出现断层，这些都是不能改变的社会现

象。在复杂环境中，施工企业缺乏“社会大环境”意识，对项目前期决策、项目

经营成本造成严重影响。

其次，成本控制意识不高。针对电力工程施工，成本控制十分关键。然而，

立足实际情况，部分项目管理人员缺乏成本控制意识，在实际施工中，极易发生

资源浪费问题，在机械设备、施工材料方面，不能实现有效利用，亦存在退库不

及时甚至被挪作他用的现象，进而增加项目施工成本。

第三，成本管理机制不够健全。现阶段，在电力施工成本管理中，缺乏高效

性和针对性管理机制，成本管理方式较为落后，未按照新经济环境，制定科学、

合理的成本管理机制，控制力度不强，无法达到预期目标。在成本控制过程中，

无法及时处理各类突出问题，如合同管理不严谨、项目纠纷等问题，导致成本管

理失控。

第四，成本控制力度不够。在电力工程建设中，施工属于核心环节，也是成

本管理的关键环节。在成本控制中，需立足标后预算基础，开展成本分析和比较。

然而，因工程建设受到区域政策、市场因素、施工进度等因素影响，增加了成本

管理难度。实际施工过程中，若不能精确控制人员进退场和设备、材料费用，必

然会增加施工成本。而传统控制方式，主要依据管理经验估算，很难实现精确化、

科学化的成本控制。同时，成本控制很难实现全过程管理。针对目前电力施工企

业经营管理现状，制度尚未得到有效完善，有关部门缺乏全过程管理意识。针对

工程设计、施工，各单位缺乏统一沟通，未按照相关要求而开展盲目施工，过度

追求自身利益。

三、电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析

首先，树立科学的成本管理理念。对于电力工程施工，在经营管理前期，需

充分做好投标准备。同时，在项目设计、施工、竣工、投产的过程中，需加强成

本预算。针对项目成本管理，包含施工前期预测、施工阶段成本控制以及竣工结

算等。为此，针对经营管理和成本控制，电力施工企业管理层必须建立成本节约

意识，树立科学成本控制观念，加强施工人员、管理人员的成本意识教育，不断

提升全员经营意