电力公司成本费用控制措施专题报告 .pdfVIP

XX县水利电业有限公司

2007年成本费用控制措施专题报告

为更好地完成区公司下达的各项经济指标，进一步加强成本

费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束

能力，使财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，

本公司经过领导班子的集体讨论，本着遵循“成本效益、统一管

理、监督制约、依法合规”的整体原则，对成本费用管理拟采用

以下控制措施：

一、重视安全生产，加大安全生产的硬件投入，向安全要效

益。同时，公司与各部室、供电所签定安全生产责任状，若出现

安全事故，损失金额在5万元以下的，个人要承担损失金额的

20%；在5万至10万元，个人要承担10%；在10万元以上的，

个人要承担5%。(以累进制计算)

二、针对下属单位点多面广，在财务管理上不易监督等特点，

今年各供电所的供电费用按各所的上年供电费用单位含量来给

定，以上年实际完成数来下达各供电所的售电量任务及线损指

标。完成计划数，发给计划的费用数，如完不成则给予相应电量

的费用扣除。超过计划的售电量部分，也按相应的电量给予费用

补足。同时，对线损指标管理制订出相应的奖罚制度，线损指标

如果下降，则每下降一度，每度奖励0.10元，每增加1度，则

扣除0.10元。

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三、营销部按综合线损率来考核，如果综合线损率降至

6.8%(不含6.8%)及以下奖励10万元，线损达到6.8%(含

6.8%)-6.96%(含6.96%)不奖不罚，线损超过6.96%(不含6.96%)

罚5万元。

三、调度运行所按供电量来考核，要求调度制订最佳的调度

方案，争取全部消耗掉小水电的电量，合理调配大网电，降低趸

电成本。为此，制定出奖罚措施，若倒送大网电量保持在300

万度（含300万度）以下，同时完成年计划趸电总量，则奖励

10万元；若倒送大网电超过311万度，未完成总量，罚款5万

元；倒送电量在300万度（不含300万元）至311万度（含311

万度）则不奖不罚。

四、各部室的费用

1、凡公司员工下乡到基层单位检查指导工作、处理纠纷，

进行业务活动，按下乡人员每天每人补助6元，但必须要有科室

领导出具证明，分管领导同意，最后由总经理审批后才能报账。

2、公司员工个人因公出差，到外县、桂林市范围内每人每

天补助10元，住宿费控制在60元以内，出桂林市外每人每天补

助20元，南宁及省会城市每人每天补助25元，车船费凭发票实

报，住宿费控制在120元内凭发票实报，但尽量节约，会议统一

安排的住宿凭发票实报。

3、机出车补助按实际出车天数每天补助6元，由车队长列

出具体出车明细单附补助单后，不出车不补助，出差补助由用车

的出差人员负责填列报账。

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4、实行新的补助标准后，餐费一律自理，特殊情况需由领

导审批同意方可能报账，财务部从严监督。

五、物资采购方面

在设备采购上实行物资采购制度化、规范化，严格控制采购

成本，制定招投标管理办法，成立公司招投标管理领导小组，开

放设备物资采购渠道，增加透明度。对采购金额较大的物资，一

律由领导班子集体讨论研究，严格按程序实行招投标制；对采购

金额较少的物资，由采购单位或个人提出申请，形成对口部室、

分管领导、主要领导三级审批体系。同时，加大内部监察力度，

由公司纪检人员对所有物资采购实行跟踪监督制，从制度管理杜

绝违规采购。

六、严格财务报销审批制度及现金管理制度，明确审批权限，

使公司办公费、招待费、电话费、车辆修理费用等得到有效控制。

1、核定各部、室车辆、设备耗费的各种油耗，车辆的路桥

费、停车费、养路费、以及其他费用等。

2、购臵各部、室的办公用品，需由经理工作部指定人员根

据经部门领导签字、总经理审批的计划购臵审批单进行采购。

3、办公费用的报销，必须填写由经手人签字的费用报销

单，将原始发票粘贴在原始凭证贴签上，附在费用审批单后交部

门领导签字，总经理审批，报财务审核后予以报销。

4、差旅费报销由报销人按公司差旅费报销规定填写“差旅

费报销单”，由部门领导签字,总经理审批，财