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一、工作背景
为了进一步提升企业内部管理水平，提高工作效率，增强企业活力，确保年度工作
目标的实现，特制定本专项工作方案。本方案旨在贯彻落实集团公司、中国铀业的
相关要求，以“主动优化，持续改善”为主题，扎实开展“精细化管理年”专项工
作。
二、工作目标
1.提升管理水平：通过精细化管理，使企业管理更加规范、高效。
2.提高工作效率：优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
3.增强机制活力：完善企业内部激励机制，激发员工工作积极性。
4.实现年度工作目标：确保公司年度工作目标的顺利完成。
5.推进“十四五”发展规划：为实现公司长远发展奠定坚实基础。
三、工作内容
1.统一思想认识
-召开动员大会，传达集团公司、中国铀业关于精细化管理的重要指示精神。
-组织专题培训，提高员工对精细化管理重要性的认识。
2.深入调查研究
-由党群工作部牵头，走访各部门（单位），了解精细化管理的适用条件和实
际需求。
-采用5W1H分析法等工具，对业务涵盖的10个专业领域、12个职能管理方向
和4个服务支持功能的全产业链业务特点进行深入分析。
3.精准谋划部署
-立足“六个聚焦”，即聚焦科研、工程设计、工程造价咨询、安全环保评价
咨询、重大工程项目管理、工程总承包管理、工程监理或设备监造、产品生产、分
析检测等领域。
-制定精细化管理年专项工作方案，明确工作目标、任务分工、时间节点和保
障措施。
4.实施专项行动
-开展17个行动项，包括优化管理流程、提升服务质量、加强成本控制、强化
安全环保等。
-对专项行动进行跟踪督导，确保各项工作落到实处。
5.加强领导，保障专项工作顺利推进
-成立专项工作领导小组，负责统筹协调、监督指导。
-明确各部门（单位）负责人为第一责任人，确保专项工作顺利实施。
四、工作步骤
1.准备阶段（3月上旬）
-召开动员大会，发布专项工作方案。
-成立专项工作领导小组，明确各部门（单位）职责。
2.实施阶段（3月中旬至12月底）
-按照专项工作方案，开展各项专项行动。
-定期召开工作会议，总结经验，分析问题，调整工作策略。
3.总结阶段（次年1月至2月）
-对专项工作进行总结评估，形成总结报告。
-推广优秀经验和做法，持续改进企业管理。
五、保障措施
1.加强组织领导：成立专项工作领导小组，负责统筹协调、监督指导。
2.强化责任落实：明确各部门（单位）职责，层层压实责任。
3.加大资源投入：为专项工作提供必要的资金、人力、物力支持。
4.加强宣传引导：通过各种渠道宣传精细化管理的重要性和成果，营造良好的工
作氛围。
通过本专项工作方案的实施，我们将全面提升企业内部管理水平，为公司的持续健
康发展奠定坚实基础。
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