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生产车间安全管理方案

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生产车间安全管理方案（精选6篇）

为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、

针对性强的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实

施步骤、政策措施、具体要求等项目。写方案需要注意哪些格式呢？

以下是小编收集整理的生产车间安全管理方案（精选6篇），希望对

大家有所帮助。

生产车间安全管理方案1

一、活动目的：

为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良

好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通

过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。

二、活动时间：

05月20日——6月30日

三、活动的口号：

1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计

2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树

立质量风气

3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享

受高质量

四、活动的指导思想：

产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。

五、活动目标：

1、半成品内容物一次报验合格率100%。

2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投

诉8次）。

3、产品质量事故为零。

六、活动小组成员：

组长：支建章副组长：韩海勇薛源茂组员：崔国洲周艳明张仕

泽王书平孙广发徐进华

七、活动的安排及考核的内容：

（一）宣传贯彻期5月20日—31日

（二）考核时间为6月1日—30日

（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。

（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚

款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由

生产办开据罚款单）

1、班组长考试员工现场提问共占20分：

（1）班组长占10分（考试成绩乘以15%），考试80分一下的

罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单。对班组长进行考试内容为：

班组内的工艺参数、操作规程、班组内各岗位的注意事项、异常情况

的处理及活动的考核内容。

（2）员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组

抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。

2、现场交接问题占10分

（1）各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣2分（罚责任人）

（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。（罚班

组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班

组长。

(3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认

的每次扣2分（罚班组长）

(4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等

一次扣1分（罚班组长）

3、违规操作占40分：

（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣

1分(罚违规操作人员、班组长、工段长）

（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分

（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）

（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人

员由技术部开据罚款单）

（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行处罚班组

长、工段长、操作人员）

4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：（由车间主管.品控员.督

查员.质检员等）进行检查

（1）由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查，每一不合

格项（参照各班组卫生区域的标准）扣0.5分（检查当天检查一项不合

格扣当事人2元，班组内超过4项罚班组长10元、工段内超过10项

罚工段长20元）检查结果由督查员通知到各工段

（2）由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合

格项扣分、罚款（按照QS认证的标准进行检查）

A、人员工作服、雨鞋脏以及有过多的汗英油腻一次扣0.5分（罚

当事人10元）

B、不按要求穿工