2024年安全生产目标责任制半年考核方案(2篇) .pdfVIP

2024年安全生产目标责任制半年考核方案

____年安全生产目标责任制半年考核方案

一、背景

安全生产是国家发展和社会稳定的重要基础，也是企业发展的关

键要素。为了确保安全生产工作的有效实施，____年，我们将推行安

全生产目标责任制，并对其进行半年考核。本方案旨在明确考核的目

标和方法，确保企业安全生产目标的完成和安全生产责任的履行。

二、考核目标

1.完成企业制定的安全生产目标

企业在每年初立项时制定了安全生产目标，半年考核的首要任务

是确保这些目标的完成。考核内容涵盖安全生产投入、安全教育培

训、安全管理措施等方面。

2.根据国家相关政策法规履行安全生产责任

企业安全生产的责任主体是企业负责人，半年考核中将对企业负

责人的领导作用、责任意识、安全风险防控等方面进行考核。同时，

还将考核企业各级管理人员层层传导落实责任的情况。

3.检查安全生产管理制度的完善程度

企业应建立全面、科学、合理的安全生产管理制度，包括事前预

防措施、事中应急措施和事后救援处置措施等。半年考核将以制度的

完善程度、执行效果等为依据，进行考核评估。

三、考核方法

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1.考核指标设置

根据考核目标，制定全面、公正、科学的考核指标。可以从以下

几个方面进行考核：

（1）安全生产目标指标：按照企业初次立项目标进行量化考核，

如事故发生率、事故死亡率、事故伤残率、安全生产投资占比等。

（2）安全管理层级：考核企业各级管理层对安全生产工作的领导

和责任履行情况，包括制定相关制度文件、下发指示文件、组织培训

等。

（3）安全文化建设：考核企业的安全文化建设情况，包括安全教

育培训、安全意识提升、安全风险防控等方面。

（4）应急管理能力：考核企业的应急管理制度和应急演练情况，

包括事前预防、事中应急和事后救援的能力。

（5）安全生产设备设施：考核企业安全生产设备设施的完好程

度、更新换代情况和维修养护的情况。

（6）安全事故处理能力：考核企业对安全事故的处置能力，包括

事故调查、责任追究、事故预警和应急响应的能力。

2.考核程序

（1）筹备阶段：组织编制考核方案，明确考核指标和权重。

（2）考核准备：企业按照考核指标，准备相关资料，并进行内部

备查。

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（3）考核实施：由考核组对各项指标进行现场考核，抽查资料，

调阅记录，进行面对面交流等。

（4）考核总结：考核组根据实际情况，综合各项指标，评估企业

安全生产工作的实际情况。

（5）考核报告：根据考核结果，编制半年考核报告，提出改进意

见和建议。

（6）考核反馈：将考核报告反馈给企业，要求其认真对待考核意

见，进行整改和提升。

四、考核评定

根据考核结果和绩效表现，对企业进行评定。评定结果分为优

秀、良好、一般和不合格四个等级。

优秀：安全生产目标全部完成，安全生产责任落实到位，安全管

理制度完善，安全文化建设良好，应急管理能力强，设备设施齐全，

应对安全事故的处理能力强。

良好：安全生产目标大部分完成，安全生产责任基本落实，安全

管理制度基本完善，安全文化建设较好，应急管理能力较强，设备设

施较齐全，应对安全事故的处理能力较强。

一般：安全生产目标部分完成，安全生产责任部分落实，安全管

理制度存在不足，安全文化建设一般，应急管理能力较弱，设备设施

较缺失，应对安全事故的处理能力较弱。

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不合格：安全生产目标未完成，安全生产责任严重缺失，安全管

理制度严重滞后，安全文化建设落后，应急管理能力很弱，设备设施

严重缺失，应对安全事故的处理能力较差。

五、考核结果的应用

1.善用考核结果指导安全生产工作

考核结果可以揭示问题的症结所在，为企业制定下一阶段的安全

生产工作提供依据。通过对优秀、良好、一般和不合格等级的评定，

可以及时指导企业认识到问题所在，并立即制定整改措施