班组建设的重要性 .pdfVIP

一、班组的定义:

班组是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的基层管理组织，是企

业各项工作的落脚点，是企业物质文明和精神文明建设的主要阵地，是企

业的最小行政单元。

二、班组的特点：

1.

规模小而结构简单。相对而言，班组的规模小，成员少，结构简

单。一个班组，少则十几个人，多则三五十人。

2.工作细而具体。班组一般是一人或两三人一岗，作业内容具体，

能保证生产作业落到实处。

3.工作环境艰苦。作为建筑行业最基层组织，班组的工作环境，居

住环境一般比较艰苦。

4.人员良莠不齐。班组成员受教育水平普遍较低，对新事物新思想

接触较慢，管理难度大。

三、班组建设

班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞

好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化

管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发

展的关键环节。而完美实现这些条件的前提，就是要切实推进班组建设。

1.

高效开展班前会教育

班前会是实现班组管理的有效手段，是细化落实安全措施的基本铺垫，

更是施工现场安全管理的最后一道防线。高效开展5分钟班前会，方能确

保8小时安全生产。

启发参与方式，主要通过作业内容交派后，让班组长结合当前的工作

任务，辨识作业危险源，对作业中可能出现的不安全因素进行危险提醒，

并讲解应急处置措施。让工友们在作业之前思想上对作业任务和作业环境

危险源有充分的认识，做到防患于未然。要宣贯现场规章制度及相应工种

的操作规程，不仅能做到遵章守纪，也能规范自身的作业行为。是对安全

口号的诵读，使企业的安全文化在一遍遍的诵读中根植于心。

盲从是人性的缺点，同样也可以变成优点。每天强制性的班前会，让

所有的工友在潜移默化中被企业的安全文化熏陶，盲从于优秀的企业安全

文化，盲从也就变成了一种优点，让工友们能够在更安全更有保障的作业

环境中劳动。

2.推动班组内部制度建设

完善的制度是一个团体高效运作的基础。因此，推动班组内部制度建

设，使这个建筑业“最小行政单元不在成为空谈，而是能够落到实处，

成为一个成熟的组织，一个成熟的团体。

推动企业制度进班组，在班组办公室墙上张贴组织机构图及安全生产

领导小组，应与实际运作一致。建立班组自己的《日常管理制度》、《班

组职责分工》《班组长及作业人员岗位安全职责及安全生产工作任务清单》

并在显著位置公示。建立内部考核机制，考核制度落实情况。

制度的建设能够克服人性的散漫，规范和约束人的行为，让班组管理

标准化、规范化，对于提高班组安全管理有着至关重要的作用。同样的，

制度建设也应着眼于制度的整体功效，着力构建科学的制度体系，不断查

缺补漏，流动更新，推动班组内部制度建设。

3.推动班组文化建设

加强班组文化建设，是提高班组核心竞争力的内在要求。一个组织能

够高效运作需要两个纽带，一是物质、利益的纽带，二是文化、精神的纽

带。就好比硬件软件的相结合，缺一不可。

一个人是无法为不坚定的团队投入自己的全部精力，也无法不打折扣

的去执行各项制度，因此增加团队认同感是必不可少的。设立班组文化宣

传栏，表彰先进安全生产个人事迹。张贴近期经验反馈和学习材料，明确

班组建立愿景、目标、口号等，通过多种文化宣传增加工友们对于班组的

认同感，使得班组有一个正确的文化引领。一个赖以维系的精神支柱，能

够让班组有统一的意志和行动。

人性的自私，让人很难为一项不属于自己事务去奉献全部的热情，也

就很难严格按照规章制度行事。良好的团队精神文化建设能够引领团队内

部成员安全高效运作。

4.推动班组星级划分

对安全管理先进班组划分星级，由安全管理由弱到强划分为1・5

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星，星班组当选为月度优秀班组，星班组当选为落后班组，在班组文

化宣传栏进行公开通报，少数带动多数，充分发挥榜样引领作用。制定班

组考核表如下图：

班组考核表

考核项分考核标准

序号得分情况

值

110无特殊情况，未开展班前会，扣2分/