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《企业力》课后作业
班级：EMBA2014春1班学号：：
请以贵公司和您的实际工作为例回答下列问题。成绩评估标准：
1、联系实际的深入思考；
2、案例描述的真实客观；
3、问题分析的高度深度；
4、课程建设的创新建议；
5、课后作业的及时提交。
一、五星力的理论
1.请简要说明五星力的内涵。
前瞻力敏锐感知周围世界的变化，并创造引人注目的未来愿
景的能力和行为。
平台力利用平台快速配置资源的能力，优化使用资源的能
力，以及企业良性循环可持续发展的能力。
创造力创造力和创新活动有关，通常包括一种我们从未想过
的新方法、新方案和新实践。创造力是创新和执行的
结合。
保障力为保障企业的可持续发展，整个系统必须进入良性循
环的工作状态。最重要的保障由以下四个方面构成：
（1）与时俱进的企业文化
（2）顺势而为的组织调整
（3）内在驱动的人力资源
（4）灵活适应的激励机制
共识力共识力，就是与利益相关者（包括用户、股东、员
工、合作伙伴、竞争对手、组织等）形成共识的
能力。
共识力包含了者在促成共识方面的造诣和潜能。
价值观是元动力，是关于对和错，要和不要的问题。力
的发展围绕价值观。只有符合价值观的能力提升才能
带来长效的，可持续的发展。
2.请简要描绘五星力各“力”之间的关系结构。
答：
前瞻力、共识力、平台力、创造力和保障力是成就卓越
力的五大驱动力。
前瞻力意味着找到正确的事情/趋势，是前提。讲力就必
须围绕做正确的事，否则就谈不上力。
下，平台力是企业经营也是成就卓越力的关键。
找到正确的事，确定了自身在平台上的定位，如何和执
行一定是要靠人的。一个企业有众多的利益相关者，如何促进这
些利益者的共识从而形成共力，心往一处去，而不是相互之间能
量和精力的消耗则是重要的基石。只有一个稳固的基石，一切才
有可能，否则任何辉煌的成就都可能是暂时的，经不起风吹雨
打。
有了共识力，如何保证所有人真正能自始至终地力往一处
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