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打造卓越的执行力赢在执行——员工执行力培训课程20××-××讲课人这里可以输入公司/团队名称

在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。一个优秀的团队哪怕是做同样的事情，却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。前言PERFACE组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏有效的战略执行。成功=目标+执行力

目录解读执行力问题1执行力缺失的原因2执行力三大要素3提升执行力的策略4

1PART解读执行力问题执行力的研究背景如何去理解执行力执行力为什么重要

第一章解读执行力问题1.1执行力的研究背景马云不管是对自己还是对企业的员工，唯一的要求就是执行力，哪怕你创意少一点，但是执行力却一定要强！而拥有绝对执行力的马云，对执行力的表述却相当地简短、直观，但同时却是最有力的，那就是他的一句口头禅——“现在，立刻，马上！”核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!马明哲马云

第一章解读执行力问题1.1执行力的研究背景执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，LarryBossidy与RamCharan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。执行力的研究起源

第一章解读执行力问题1.2如何正确理解执行力从个人和组织的两个角度，对执行与执行力的理解总结如下：个人组织把想法变成行动，把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣结果！执行：把想干的事干成功的能力——注重细节、保质保量、按时完成任务。执行力：贯彻实施，将战略落到实处。贯彻战略，完成目标的能力。

第一章解读执行力问题1.2如何正确理解执行力商界领袖论执行力在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。——哈佛商学院前院长波特确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。——德鲁克没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨

第一章解读执行力问题1.3执行力为什么重要为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！执行力低下是企业管理的最大黑洞

第一章解读执行力问题1.3执行力为什么重要当战略已经或基本确定，执行力就变得最为关键。很多组织都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！强大的执行力是实现战略的必要条件许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。执行力是战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。

第一章解读执行力问题1.3执行力为什么重要蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。对个人而言，没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。执行力对个人而言：

无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功；执行力研究与实践得出这样的结论：无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的企业获得成功。““

2PART执行力缺失的原因心态消极—缺乏目标标准低下—缺乏激情意志不坚—缺乏毅力拖延磨唧—缺乏行动优柔寡断—缺乏果敢模糊不清—缺乏沟通

第二章执行力缺失的原因执行力缺失的六个原因耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一项长达25年的跟踪研究，研究结果如下：27%的人没有目标，生活在社会最底层，生活过得很不如意；当你明确地知道想要什么，才能得到什么——成功等于设定目标并达成目标；事实上，打倒你的并不是挫折本身，而是你面对挫折时所抱持的悲观态度。27%3%目标模糊60%目标清晰10%目标对人生的影响没有目标10%的人有清晰但较短期目标，生活在社会的中