2024年校长岗位目标责任书范文(2篇) .pdfVIP

2024年校长岗位目标责任书范文

强理论学习，转变教育观念。以“校本培训”等形式组织教师学

习现代教育理论，逐步转变教育观念，树立以人为本教育均衡发展理

念。要求教师敢于打破常规，不断探索素质教育新路子新方法。

以师德建设为核心，促进公民道德建设。师德的灵魂是爱生，学

校在贯彻《教师职业道德规范》时，要充分结合身边发生的事件，进

行分析评判，树立榜样，批评不足。鼓励教师多为学生做有意义的事，

提倡“微笑教育”和“宽容教育”。杜绝体罚学生的现象发生，学校

将一如既往地把师德作为教师考核的重要内容之一。

积极实施名师工程。学校加强对教师培养的力度：一方面鼓励教

师参加业务进修，学历提高;另一方面，鼓励教师参加各种教育教学

业务比赛，加强校内听课评课活动，评选优秀创新教研活动，开展各

种教育教学基本功比赛。普及教科研工作，提高教师科研能力和意识。

主动争取承担市级及以上教育科研课题。同时学校将定期评选校级学

科骨干教师，努力培养省市级学科骨干带头人名师涌现，并积极发挥

他们在教育教学上的主力军作用。

关心教职工的精神需求，提高物质待遇。重视能留住人心，形成

一种积极上进团结协作精神愉悦的校园工作氛围。学校经常性地开展

教职工体艺活动，举办有意义的联谊活动，以此来增强教职工的凝聚

力和体质。学校要开源节流，努力提高教职工的经济待遇，保证逐年

有所提高。

(二)实施管理创新工程

学校管理是一门科学，也是一门艺术，要使学校工作充满生机和

活力，充分调动广大教师职工的积极性，达到树校风立教风正学风的

目的，必须在实现学校管理的制度化规范化高效化的基础上，再通过

不断探索创新，才能确保管理出效益。为此，我校在管理上要体现出

精神鼓舞与物质激励相结合，制度的软与硬相结合，规范化和人性化

相结合，量才而用奖罚分明的原则。努力树立良好的校风教风学风。

具体的措施有以下几项：

进一步深化分配制度改革。为了更好地调动广大教职工的积极

性，学校将完善各类奖金发放条例，以此来奖励先进激励后进鼓励全

体。

修改和完善各种规章制度。规章制度是学校规范化运转的一个必

要保证，我们将根据学校发展的需要，本着与时俱进实事求是的原则，

将我校历年来的许多规章制度进行修改补充和完善，然后编成《朱庄

实验小学管理制度汇编》，并严格执行。

逐步推进人事制度改革，加强目标管理。学校实施各岗位聘任制

度，竞聘上岗。每一个岗位尤其是教学岗位都有其严格的工作目标，

工作目标完成与否是我们评价一个教职工工作能力的重要依据，也是

我们在新一轮岗位聘任中的重要参数。对能够胜任本职岗位，并能做

出成绩的教职工，学校将按照有关奖励条例予以一定的精神和物质奖

励。

按党政议事规则办事，党组织保证监督。发挥教代会的民主管理

民主监督作用，学校重大决策，由教代会讨论通过。不断完善校务公

开制度。保证学校领导班子勤政廉洁，高效务实。

(三)全面推进素质教育，以人为本，以德树人

教育质量的一流应体现在数量与质量普及与提高全面发展与学

有所长在校提高与终身发展的结合上。积极开展德育科研，依据学生

身心发展不同阶段的不同特点，分年级实施《养成教育要求》，深入

有效地开展爱国主义集体主义和社会主义教育，培养学生科学的人生

观世界观和正确的价值取向。发扬中华民族的优良道德传统，养成良

好的道德情操行为习惯和个性心理素质。加强心理素质和心理健康教

育。

把德育渗透于各科教学和学校各项工作之中，加强以政治教师团

队干部以及班主任为主力的德育队伍建设。完善社会调查传统教育科

技活动等各类校外教育基地的建设。加强家长委员会家长学校的管理

工作，完善学校家庭社会三结合的教育网络，达到全方位育人的目的。

(四)狠抓质量，以质量立校;加强教研，以科研兴校

坚信质量为立校之本，“以质立校”坚定不移。要抓全面质量的

提高，要让成绩说话，要以质量论英雄。三年内，学校的办学重心主

要在落实质量的夯实和提高上。为此，我们将继续以教学为中心，加

强教学常规管理，以教研教改为突破口，进一步强化质量意识，做到

既全面贯彻教育方针，又重视学生创新意识和创造能力的培养，以争

取教学的最高效益。

狠抓学科教学质量，设法不断提高教师的教学质量和效益意识，

把好课堂教学质量关。责成教导处及各教研组，健全和落实课堂教学

常规，健全和落实质量评估考核制度，坚持随堂听课制度，坚持新教