4、施工组织设计、施工技术、施工工艺及相关的合理化建议知识分享.pdfVIP

4、施工组织设计、施

工技术、施工工艺及

相关的合理化建议

精品文档

四、施工组织计划、施工技术、施工工艺及相关的合理化建议

第一章、施工组织计划

第一节、施工准备计划

1.1施工技术准备

1.1.1、设计图技术交底及图纸会审

在图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图

纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握本工程结构、节

点要求、设计分格特点、熟悉设计采用的新技术、新方法，同时核查设计提料

单、加工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理，形成图纸自审记

录提交设计院和深化设计师，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形

成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。

1.1.2、技术资料准备

首先进行施工图纸准备：为业主、监理、项目部、施工队提供本工程深化

设计施工图纸各1套。项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计

要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。拟出本工程的规范、标准、

目录，并确保其有效性，根据拟出的目录补充购买相关书籍，并建立管理制

度。调整投标施工组织设计，编写各项工程施工方案，编写季、月施工进度计

划。编写施工安全技术质量交底卡。与施工队签定安全、消防、质量、进度、

文明施工保证协议，绘制现场施工临建临电设施平面布置图。

收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证合格证等相关资料。

1.1.3、施工现场材料见证取样试验送检准备

收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

精品文档

由施工方试验员、材料员、采购员会同现场监理共同取样，并出具各种材

质的产品合格证、检验报告、资质、说明书等一同向监理报验。提前完成材料

提料计划及材料试验，及时做好施工试验及施工报验。

1.1.4、施工测量准备

现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据。随土建结构进度提前做好

预埋件定位测量放线准备。

1.1.5、预埋件验收及后补埋件计划

本公司在接到中标后通知书当日，派人现场指导安装埋设，与业主协调，

根据施工进度，确定安装时间，做好埋件配合工作。

1.2施工人员准备

1.2.1、项目部管理人员进场准备

项目部管理人员进场前与业主办理好相关手续，准备好上岗证明，按各自

岗位职责做好进场工作准备。

1.2.2、施工队伍进入现场准备

施工队伍进驻现场后，要求遵守施工现场的规章制度，签定劳务合同、安

全协议。队长、技术人员、质量管理人员要认真审图，弄清设计意图及施工组

织设计，遵照施工组织设计，按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材

料。

1.3施工现场临建设施准备

1.3.1、施工现场临建设施平面布置依据及说明

收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

精品文档

现场环境:考虑到本工程地理位置、现场情况及工期较紧等因素，为了缓解

这一矛盾,配合业主方缩短整体施工工期，安全、优质、高效早日将工程交付发

包方使用，公司决定对施工现场进行如下布局:

1.3.2施工工人员食宿问题

住宿:公司将在施工厂区外自行解决施工人员住宿，统一、集中管理，严格

按公司作息时间安排集体上下班。

午饭:早餐及晚餐原则安排在住宿地解决,除特殊需要公司批准临时加班时,

则统一在附近正规的餐馆解决。午饭则采用定点送餐制，由有资质的餐馆每日

送到现场指定地点，工人统一用餐。

1.3.3现场卫生问题

卫生:包括施工及生活垃圾的处理。

施工垃圾：主要有各种包装材料、工艺施工废料两大类。在每个楼层设置

专用收集袋，分类收集。废焊条头及废钉、废射弹壳采用小桶，包装纸采用包

装袋，由操作者随时收集，并由专人统一放到业主指定的垃圾堆放处，做到活

清料净。

生活垃圾：施工人员大小便，使用业主卫生间，其卫生管理听从业主安

排。

由于现场不安排住宿及做饭，生活垃圾主