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360领导能力评价问卷表

360度领导能力评价问卷调查

尊敬的被评估者：

为了帮助我们全面了解您的领导能力及设立个人发展目标，我

们邀请您参与该项360度领导能力评价问卷调查。该调查由您

的上级、同级以及下属以匿名方式提交对您的评价，共计10

个能力维度，涵盖领导效能的各个方面。请您根据自己的实际

情况，如实填写，并参与后续的结果分析及个人反思，以达到

提升领导能力的目的。

评价维度：

1.战略思维：您是否能够从宏观、长远的角度为组织设定明确

的战略目标并制定相应的执行计划？

2.人员管理：您是否能够正确识别员工的潜力和优势，并合理

分配工作任务以提高团队的绩效？

3.沟通能力：您是否能够清晰、明确地传递信息，以及灵活运

用各种沟通方式与团队成员进行有效沟通？

4.决策能力：您是否能够准确分析问题，采取积极果断的决策，

并承担决策可能带来的后果？

5.激励能力：您是否能够运用不同的激励手段激发员工的积极

性，提高整个团队的工作动力？

6.团队合作：您是否有良好的团队合作意识，能够有效处理团

队内部的冲突，促使团队充分发挥协同效应？

7.个人品质：您是否具备坚定的职业道德和伦理操守，及时并

适当地对自己进行个人反省与改进？

8.共情能力：您是否能够理解他人的情感和需求，与他人建立

良好的人际关系以促进团队的凝聚力和凝聚力？

9.创新能力：您是否能够为团队带来新的思路和方法，推动组

织的不断创新与发展？

10.适应能力：您是否能够灵活应对变化，适应不同的工作环

境和不同的员工需求？

参与者：

1.上级：您的直接上级将对您的领导能力进行评价。

2.同级：您的同事将对您的领导能力进行评价。

3.下属：您的下属将对您的领导能力进行评价。

调查方式：

1.上级评价：请您邀请您的直接上级填写问卷，并将其评价答

案通过机密途径提交。

2.同级评价：请您邀请您的同事填写问卷，并将其评价答案通

过机密途径提交。

3.下属评价：请您邀请您的下属填写问卷，并将其评价答案通

过机密途径提交。

注意事项：

1.请您尽量邀请所有人员参与评价，以获取更全面的反馈。

2.请保证评价者的信息保密性，以确保评价结果的客观性。

3.评价结果将会以汇总形式反馈给您，并将为您提供个人发展

建议和目标。

感谢您的参与！亲爱的被评估者：

为了确保评价结果的准确性和客观性，请您邀请您的直接上级、

同事和下属认真填写评价问卷，并保证评价者的信息保密，以

确保评价结果的真实性和有效性。

上级评价是对您在领导岗位上的表现和能力进行的专业评估。

他们通常能提供关于您的领导风格、决策能力和战略思维方面

的宝贵意见。请鼓励您的上级对您的工作成果、目标达成情况

和工作方法等方面的评价，并鼓励他们给出具体的建议和改进

建议。

同级评价可以为您提供来自同事的意见和反馈。同事在日常工

作中与您一起合作，能提供与您相同层面的视角。他们的评价

可以包括领导效能、沟通能力、团队合作和激励能力等方面的

内容。请鼓励您的同事对您的合作关系、沟通频率、工作信任

和共同取得的成果等进行评价。

下属评价则可以从员工的角度评估您的领导风格和能力。作为

领导者，您的行为和影响力对员工的工作体验和绩效有很大影

响。请鼓励您的下属对您的指导与支持、激励与扶持、反馈与

沟通等方面评价，并提供改进建议和期望。

评价完成后，请将评价结果通过机密途径提交，以保证评价结

果的保密和客观性。评价结果将进行综合分析和汇总，并由评

估团队提供给您个人。我们将根据评价结果为您制定发展计划

和个人目标，以帮助您提升领导能力和进一步发展。

在参与后续的结果分析和个人反思中，您可以参考以下几个方

面：

1.自我认知和反思：通过评价问卷所得的反馈结果来审视自己

的领导实践，了解自己的优势和待改进之处，从而更好地发挥

个人潜能。

2.学习与发展目标设定：根据评价结果，明确自己在各个能力

维度上的现状和目标差距，制定实际可行的发展计划，提升自

身的领导能力和效果。

3.行动计划和执行力：将发展目标转化为具体的行动计划，并

制定明确的时间表和衡量指标，以确保目标的实现和进步的感

知。

4.继续学习和成长：不断反思和学习，通过参加培训课程、阅

读相关书籍和参与领导力发展活动等方式，持续提升个人的领

导能力和效果。

最后，感谢您的参与和支持。我们相信通过这个评价过程，您

将能够更好地认识自己，明确个人发展方向，提升领导能力，

并为组织的发展和团队的成功做出更大贡献。

祝好！

评价团队