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干部晋升管理方案计划办法

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干部晋升管理办法

第一章总则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使

本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司

和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围

适用于公司入职一年以上所有员工。

三、基本原则

(1)素质和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、

能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为

公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道

晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。根据考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑

外部招聘。

四、晋升需具备的条件：

（1）具备高一级职位的技能；

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（2）相关工作经验和资历；

（3）在职工作表现及品行优良；

（4）完成职位所需的有关训练课程；

（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：

(1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；

(2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委

员会核定；

(3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监

审核，由公司总经理核定。

六、管理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任

职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向

公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负

责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道

一、纵向发展

非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层（中心总监）—

副总经理—经营管理委员会成员

生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层（中心

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总监）—副总经理—经营管理委员会成员

二、专业发展

有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业

道路上发展，比如：文员——专员；统计――会计——初级会计师—

—中级会计师——高级会计师等；

第三章员工职业发展管理

根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员

的职业发展实行规划管理。

职业发展管理模式：

一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及

时更新。各中心总监为本中心/部门员工职业发展辅导人，如果员工

转换部门或工作岗位，则新中心总监为辅导人。

二、实行新员工与直接上级谈话制度。新员工入公司后三个月

内，由直接上级负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情

况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致

明确职业发展意向，每月将谈话记录报人力资源部，与员工档案一同

存档。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。

三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人

指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一）

包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日

后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月

内填写。