柬埔寨甘再水电站安装工程管理实践与体会.docx

工程管理西北水电·2011年·增刊279

文章编号：1006—2610(2011)S2—0079—03

柬埔寨甘再水电站安装工程管理实践与体会

张军孝

(中国水利水电建设工程咨询西北公司，西安710065)

摘要：针对甘再水电站项目的特殊性和特点，分别从永久设备和装置性材料的计划和采购管理、相关设计管理、安装工程质量控制、进度控制及协调管理等几个方面进行了阐述和总结，希望能给类似工程的项目管理工作提供参考和借鉴。

关键词：水电站；安装工程；项目管理

中图分类号：TV51文献标识码：A

PracticeandexperienceinmanagementoferectionworksforKamchayhydropowerstation

ZHANGJun-xiao

(NorthwestWaterandHydropowerEngineeringConsultingSupervisionCompany,Xian710065,China)

Abstract:BasedontheparticularityandcharacteristicsofKamchayhydropowerstation,thepaperpresentsandsummarizestheplanningandprocurementmanagementofpermanentequipmentanddevicematerals,relativedesignmanagement,qualitycontroloferectionworks,schedulecontrolandcoordinationmanagement,hopingtoprovidereferenceforprojectmanagementofsimilarprojects

Keywords:hydropowerstation;erectionworks;projectmanagement

0引言

甘再水电站项目是中水集团第1个国外BOT项目，也是中国水利水电建设工程咨询西北公司(简称：咨询西北公司)中标的第1个国外工程管理项目，填补了咨询西北公司工程项目管理业务的空白。甘再水电站安装工程项目管理工作经过2a多的实践，取得了一些经验和体会。由于篇幅所限，笔者针对甘再水电站项目的特殊性和特点，分别从永久设备和装置性材料的计划和采购管理、相关设计管理、安装工程质量控制、进度控制及协调管理等几个方面进行了阐述和总结，希望能给类似工程的项目管理工作提供参考和借鉴。

1永久设备和装置性材料的计划、采购管理

水电站永久机电设备和装置性材料采购计划的

收稿日期：2011-09-22

作者简介：张军孝(1966-),男，陕西省武功县人，高级工程师，从事水利水电安装工作。

制定和提交，是一项责任心和技术性均较强的工作。2009年上半年，甘再PH2电站安装初期，施工现场装置性材料供货滞后是工程前期最主要的问题之一。归纳原因如下：①施工单位技术人员不足，采购计划没有超前性；②采购计划报送环节多；③采购周期长等。由于柬埔寨市场物资匮乏，几乎所有材料都要从中国购买，每个采购周期都要面临拼船、清关、水运时间长等中国国内项目不曾遇到的问题。甘再项目材料采购和运输周期平均在5个月左右，急件也要3个月时间。针对以上诸多原因，经咨询西北公司甘再项目管理部(简称：管理部)采取措施，加强管理工作力度等。使得矛盾得以缓解，存在的问题基本解决

通过实践，笔者体会到：工程管理与工程监理不同，监理工作的程序化与原则性要求更强；而管理工作则侧重于灵活性与主动性。例如甘再项目《管理合同》规定，管理部与中国国内保障部的关系是：管理部通过中国水利水电建设集团(简称：项目公司)与其国内保障部发生关系。工程前期，电站装置性材料的采购程序是：①安装项目部提交材料采购计划给管理部；②管理部管理工程师根据图纸进行审

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核；③审核后的材料计划转呈项目公司；④项目公司报送计划给中国国内保障部并协调国内保障部采购；⑤中国国内保障部采购后发运到工地。这种程序符合《合同》要求，但在2009年上半年出现了问题。后经