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EPC模式下工程造价管理现状与改善策略

目录

1.内容概要................................................2

1.1研究背景.............................................2

1.2研究意义.............................................3

1.3研究内容与方法.......................................4

2.EPC模式的定义与特点.....................................5

2.1EPC模式的概念........................................6

2.2EPC模式的特点........................................7

3.工程造价管理概述........................................8

3.1工程造价管理的重要性................................10

3.2工程造价管理的构成..................................11

4.EPC模式下的工程造价管理现状分析........................12

4.1成本控制的难点与挑战................................14

4.2项目管理的不确定性..................................15

4.3法律法规与市场环境的影响............................16

5.工程造价管理的现状问题.................................18

5.1成本超预算问题......................................19

5.2合同执行偏差........................................21

5.3信息不对称..........................................23

6.改善策略...............................................24

6.1加强项目前期管理....................................26

6.2推进合同管理精细化..................................27

6.3完善风险管理体系....................................29

6.4提升信息化管理水平..................................30

7.案例分析...............................................31

7.1成功案例............................................33

7.2失败案例............................................34

7.3案例分析总结........................................36

8.结论与建议.............................................37

8.1研究结论............................................38

8.2政策建议............................................39

1.内容概要

本文旨在深入分析在工程总承包模式下工程造价管理的主要现状以及面临的挑战，并据此提出相应的改善策略。文章首先将对模式进行简要介绍，以便为读者提供一个清晰的背景理解。随后，将详细阐述模式下工程造价管理存在的问题，例如预算不准确、投标价格虚高等。在此基础上，文章将探讨导致这些问题的一些根本原因，如市场环境复杂性、信息不对称以及法律法规的滞后性等。

在研究的最后部分，文章将提出具体的改善策略，包括建立更有效的沟通机制、采用先进的工程项目管理信息系统、加强行业自律和合作等，以期提供一套系统的解决方案，帮助模式下的工程造价管理更加科学、合理和合规。

通过这样的内容概要，读者已经能够对文章的主要内容和结构有了一个初步的了解，同时也激发了他们进一步阅读文章的兴趣。

1.1研究背景

工程总承包模式作