2024年董事长在公司安全生产会议的讲话范文(二篇) .pdfVIP

2024年董事长在公司安全生产会议的讲话范文

贯彻会议精神也好，安全生产也好，最关键是抓落实。安全生产

的法规制度健全是必须的迫在眉睫，各级各层的安全生产措施应该完

备，看看最近____有些企业还出事故，而且事故还越出越大、性质还

越来越严重、损失还越来越惊人。这其中最关键是执行力不够，安全

制度不切实际，照搬宣科，拿来主义，虚无主义，抓落实不够。贯彻

问题没有质的要求，因此希望我们上下扑下身子，在抓落实上下功

夫，在规章制度建设上下力气，在落实上见成效。安全问题没借口，

少说空话，多做该做的，管好自己该管的这是真材实料。

一、要在深化安全思想认识上抓落实

“安全高于一切、责任重于泰山”“安全生产、人命关天”“安

全就是生命、安全就是效益、安全就是稳定”，这些理念、这些口号

虽然已人人之详，但在如何落实安全生产制度措施，确保安全；如何

履行安全职责，从我做起，把每一项具体工作做好；如何真正在每一

项实际具体工作中把安全放在第一位，凡事想到安全等等的认识还是

有差距的这是委婉点说，不客气的可以说极差。我们各级领导、各级

管理人员和广大员工一定要深刻认识确保安全生产必须在全天候、全

过程、全员的管理上下功夫，做到全覆盖，不留空档、不留死角、不

留遗憾。深刻认识确保安全生产必须把小事当大事来抓，防微杜渐；

把别人的事故当自己的教训来吸取，反思不足；把无事当有事来对

待，防患于未然；把过去的事情当现在的事情来铭记，警钟长鸣。深

刻认识确保安全生产，细节决定成败，要在细节上做文章；安全事故

往往发生在不引人注意的细节上，很多时候是在阴沟里翻船。思想指

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导行动，认识决定工作程度。只有安全思想认识进一步深化了，安全

措施、工作力度才能到位，安全生产才有保证。

二、要在安全措施的执行上抓落实

从上到下现在缺的不是制度措施，缺的是执行力度，缺的是落实

效果。这次会议以后，各单位、各部门要在安全措施的执行上狠抓落

实。一是态度上要严肃认真。要认认真真、老老实实执行各项安全措

施，不怕麻烦，不打折扣。二是监控上要责任到位。不能敷衍塞责，

不能下不为例，不能搞变通。三是领导要模范带头。执行安全措施要

从领导做起。不能随意决策，不能违规指挥，不能随意干预正常的安

全生产____等。

三、要在安全大检查的实施上抓落实

进一步制订推进安全大检查的措施，对安全大检查进行部署、动

员、深化。各单位要把安全大检查作为当前生产经营的头等大事来

抓，要把握“四个提高”(全员的安全生产意识得到提高、项目标准化

管理水平得到提高、车间班组建设水平得到提高、企业信誉得到提高)

的总体要求，抓住“两区域”(生产区、生活区)、“一制度”(安全规

章制度的建设及执行力情况)的检查重点，进一步加大安全检查的力

度，努力使安全大检查的过程成为夯实安全基础管理、提升安全管理

水平的过程。要建立领导责任制和领导责任追究制。谁检查、谁负

责、谁担责。公司领导已明确分工，实行“分片包干”。各单位也要

把责任制和责任追究制建立起来，使安全大检查的部署要求真正落到

实处。

四、要在车间、班组建设上抓落实

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抓好安全安全生产，管理层是重点，操作层是关键。安全文明生

产最终依靠操作层来完成，操作安全不过关，安全生产就是一句空

话。科室，班组作为企业的主力，是安全工作的基础。基础不牢，地

动山摇。大量事故警示我们：一次防护失误，就有可能造成车毁人

亡；一次野蛮操作，很有可能带来灭顶之灾。无数经验告诫我们：谁

不重视操作的安全管理，谁就会吃大亏。希望大家警钟长鸣，时刻以

如临深渊、如履薄冰、如坐针毡的心态切实抓好安全管理。当前，安

全制度和班组建设，扎实推进，逐步建立健全全员培训与持证上岗制

度、岗位责任制度、安全质量管理制度等，不断提高全员的安全意

识、管理能力和操作水平，为现场安全控制打下良好的基础。

五、要在明确责任、追究责任上抓落实

抓好安全生产，必须明确责任、追究责任。各单位、各部门一定

要把安全责任分解到岗位、落实到人，做到安全责任覆盖无盲区。要

分级分岗明确领导责任、管理责任、操作责任、监管责任，构建职责

明晰、科学有序的责任体系。各单位的主要领导是安全生产的第一责

任人，要对本单位的安全生产负总责。分管领导负直接领导责任。要

严格落实责任追