维修改善使用工具—-计划和进度安排.ppt

* 计划改进后如何节省时间和成本？观察到的相关浪费现象计划活动工作范围不清导致过度加工或低质量保养（需要返工）工作步骤细节不足导致延误/错误非最优的工作说明导致浪费（干了错误的活儿）工人在一项工作上花费太多时间，因为没有标准时间澄清工作范围并确保维修工了解有关任务的全部信息备件缺失交付错误部件部件交付到错误地点具体说明并确保备件的可用性没有准备好工具特种工具缺失采用错误工具导致返工具体说明和协调工具准备维修工人数太少或太多缺乏技能（技能太低或具备错误技能）导致花费更多时间或返工具体说明所需人力资源举例A* 计划结果—部件预先进行完全整理存放客户举例A* 计划结果–预先准备好正确的工具客户举例A* 世界一流的计划流程保养计划举例确定需要保养的项目准备计划确定计划并进行核实完成前期准备工作计划员从工单清单中列出有待完成的工作确保准确诊断并确定工作（更换、修理等）详细计划复杂工作的任务和资源需要具体工具/备件、技能等需要大量准备工作根据以下内容确定工作重点关键性资源局限和可用性时间要求和生产局限预订备件联系承包商并作简单介绍确保技术员了解计划的细节确保完成所有计划工作设备主管和维修工必要时提供帮助详细计划简单工作的任务和资源—集聚工具和备件准备工作场地操作主管和操作工必要时提供帮助必要时提供帮助—准备工作场地设备管理——确定生产局限核实计划—计划是独立的职能详细计划所有工作计划员确定需要做什么工作计划员、维修工和操作工共同确定如何做保养前6天停机前3天A* 计划模板包括所有必需的信息编号检验员工厂生产线设备Projectandmaintenanceitem项目/保养项目重新设计后(年/月/日)重新设计人员年/月/日小组实际时间名称类型数量名称类型数量12345工作范围技术标准安全采用的特殊工具实施记录所需备件和材料标准时间年/月/日设计者工作类别钳工起重工电工焊工时间人数时间时间时间时间时间时间步骤步骤步骤步骤步骤步骤工作流程图客户举例计划模板A是保护工作区否* 计划库有助于计划制定和加速计划制定速度计划库可以加速、帮助和提高计划过程的可靠性点检员应预先准备目前大部分保养工作的计划计划库必须定期更新，加入新程序、新要求和新的时间安排等客户举例A*明确确定工作范围所有工作步骤均足够详细地加以说明对每项工作的保养工时和技能水平（即：培训记录）都进行了估计工具/设备要求全部进行了调查，确定了特殊工具所需直接材料全部进行了调查批准和采购了全部非库存项目，并送达到了工作地点在人员到达前已安排对工作场所进行准备起草停机位置表和准备停机标牌清单确定了安全程序1.完成了计划模板2.组织了筹备工作3.完成了其他要求 计划检查清单能确保所有计划工作已经全部完成客户举例A*世界一流的计划和进度安排计划进度安排业绩管理目标确定工作范围，明确内外部必须资源在安排进度以前对所有工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对计划保养进行业绩管理主要工作确保正确诊断，对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员确保获得关于工作的完整信息完成准备工作（备件采购、清理等）确认停机时间和资源的可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制定严格章程，确保进度安排得到遵守跟踪保养工作的实施和时间表的执行情况了解未完成目标的具体原因采取纠正行动*主要工作确定资源的可用性为每项工作/任务分配可用资源对保养日/周制定精确到分钟的进度安排，详细说明职责和所需资源确保通过优化工作顺序使关键路径最短常规保养进度安排制定进度安排表，详细说明各项任务的维修工和资源确保所有任务得到安排，没有闲置人员确定设备停机时间一旦审核通过，确保保养计划得到广泛沟通 进度安排关键原则主要规则只有在计划内的工作才能进行进度安排维持严格规则，确