360°领导能力评价问卷 .pdf

行政简介

360-DE格力反馈问小心翼翼

360领导力评估问卷

老板

上级评价

同行自

同事的评价自我评估

直接汇报

下属评价

请指出您与您所评估的人之间的关系。

（）您自己（）您的老板（）您的同事（）您的下属

360领导力评估问卷

360反馈介绍：

学位调查是一种用于评估个人领导和管理技能的方法和机制。此类调查包括四360

种类型的主题：主题，其主管，同级和下属。调查过程包括四个步骤：

1。问卷调查

2。问卷分析

3。对策

4。行动跟进

问卷分为五个部分：管理执行能力，权力和影响力，团队管理能力，绩效管理能力和

沟通能力。所有四个调查组都需要回答这四个部分。

收集问卷后，将对问卷进行分析，并将结果反馈。反馈报告将着重分析主题自我评价

与他人评价之间的异同。该报告还将为要开发的领域提出建议。每个调查参与者都会

收到一份反馈报告，其中包括对其分析的详细描述。老板担心的是与被评估人讨论该

报告并共同制定发展计划的期望。

问卷的填写是保密且匿名的。即使对问卷的评价较低，也不必担心主管会知道所有相

同级别的答案都将被整合为一个部分并反映在反馈报告中。下属的答案结果也将以相

同的方式处理。但是，主管’回答应该是可识别的并单独列出，以便经理可以将自己

的自我评估与主管进行比较’的评估。

您的评估将帮助被评估者清楚地了解其领导和管理实力以及发展需求。您的反馈将作

为该主题的基础’的核心职业发展，并帮助他成为更有效率的经理和领导者。

非常感谢您抽出宝贵的时间与我们合作。

指令：

•所有参与评估的员工都必须根据被评估者的实际情况填写调查表的这一部分。

•每个问题只能选择一个；

•如果问题不涉及受访者的工作和行为，或者您不清楚受访者’的活动，请回答

“不适用”；

•根据您对被评估的经理的观察和理解，您必须为以下每个陈述做出选择。

5=完全适合更一致4=一般3=相对不一致2=个=完全不一致1

ñ=不适合被评估人/未观察到

这个人圈选所选值

（1）在短时间内完成了从独立工人到经理的过渡。54321N

（2）知道如何在项目或预算中使用基本的财务概念和工具。54321N

（3）可以有效地围绕客户开展业务。54321N

（4）使用基本项目管理工具和方法的能力。54321N

（5）有更高发现和解决问题所需的技术和技能。54321N

（6）擅长撰写清晰有效的业务文档，例如备忘录，商务信函，电子邮件，业务54321N

计划和其他类型的商业文件等。

（7）清楚了解不确定情况下管理工作固有的