施工前现场的准备工作 .pdfVIP

施工进度计划

1、施工前准备工作的重要意义

施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的

准备、安全文明施工的准备、施工过程控制的准备、外部条件的准备、团队建设

的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费

用，影响政府、业主、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将

避免很多潜在风险。

2、施工文件的准备

2.1合同的准备

合同包括总包合同及分包合同，项目组的管理人员应熟悉各种相关合同。它

是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉

并严格执行合同，才能保证建设方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证

工程建设的顺利进行。如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、

付款的约定等。

2.2建设方提供文件

各项目施工团队进入现场后，应主动向建设方提供能足以证明总承包方有效

控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、

进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤

考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度

等。要与业主共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、

文件传递）等。

2.3图纸会审及交底

（1）读图。

读懂图纸非常重要。如果不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别

说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向业主交付满意的产品。

因此项目组的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发

现问题。如设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要

认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生

根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。

（2）设计交底与会审。

设计人员应向总承包方或施工单位讲解设计意图及施工注意事项；有关各方

提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修

改通知单，以便施工检查及完工结算。

图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、业

主、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。

2.4图纸及修改通知单（或变更通知单）的管理

项目组按制定设计图纸及修改通知单（或变更通知单，下同）保管、更新、

发放、识别制度。随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工

单位和监理单位发放，同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单。

凡涉及主体结构及使用功能的设计变更，均应报原施工图审批机构批准。

经验告诉我们，设计图纸及修改通知单必须处在受控状态，以避免错误的施

工和错误的甚至重复的结算。

2.5档案资料的控制

建设单位和施工单位设立专职的资料管理员。记载建筑安装工程施工活动的全

过程，它既是工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、移交、

使用、维修、改建和扩建的原始依据。施工档案资料的管理工作直接反映了总包

单位的管理水平。

工程项目开始前期，应取得当地建设主管部门发布的相关标准与指南，并认

真研究，确定文件签署的要求。依据《建筑工程文件归档整理规范》

（GB/T50328-2001）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB/T50300-2001），

对当地“建设工程技术文件的归档范围”的条目随时、逐一的检查，定期整理建

档。关键是做到工程资料应随工程进度同步收集、整理，并按规定移交。

3、施工条件的准备

3.1临时用水、电的接入与施工

项目组在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量，根据总图及管网综合图

确定水（电）接入点、用水（电）点、管路（线）走向、铺设方式；其水、电布

置应避免与未来建筑物、地下地上管线、场地整平等干涉。项目组和承包方共同

办理临时用水、用电手续。

临时用水管线施工前的技术交底，确认坐标点后方可放线施工。管线施工完，

必须合检查验收，合格后允许通水。

施工临时用电必须按指定回路，将电源接至各指定位置的配电箱，严禁将负

荷直接接入变压器。配电箱必须悬挂明显的指示牌，并派专业电工管理。当电缆

埋地穿越道路时，要加保护管，以免造成漏电、伤人事故。

3.2临时设施位置及施工

根据总图及管网综合图确定工地办公室