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2024年重庆市巴中地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试含答案（培优B卷）

第I部分单选题（50题）

1.市场份额属于平衡计分卡中的()。

A:客户指标

B:内部流程指标

C:学习和成长指标

D:财务指标

答案：A

2.从个人层面上看，学习型组织有助于（）。

A:鼓励员工共同合作，增强团队的凝聚力

B:建立学习及共享系统，促使成员迈向共同愿景

C:促进组织中形成员工之间探讨和对话的氛围

D:促进组织与环境相适应，更好为社会及大众服务

答案：C

3.现代绩效管理的根本目的是(）

A:薪酬确定依据

B:改进绩效

C:晋升依据

D:奖惩依据

答案：B

4.下列构建岗位胜任特征模型的方法中，（）只能在其他分析的基础上进行。

A:T检验分析

B:聚类分析

C:回归分析

D:相关分析

答案：C

5.关于人员流动,下列说法错误的是()

A:调动是员工在组织内的横向流动

B:岗位轮换是一个学习的过程

C:岗位轮换可增加员工的就业安全性

D:降职后工资一定会随之降低

答案：D

6.专家会议法与德尔菲法的主要区别在于（）。

A:是否有主持人

B:是否需达成统一意见

C:是否匿名评议

D:专家人数

答案：C

7.(2015年5月)员工持股计划属于（）制度。

A:基本工资

B:员工福利保险

C:长期激励工资

D:短期激励工资

答案：C

8.员工满意度属于平衡计分卡中（）方面的指标。

A:内部流程

B:客户

C:学习和成长

D:财务

答案：C

9.（）不属于劳动关系运行过程中突发事件的特点。

A:社会影响性

B:严重危害性

C:群体性

D:不可预期性

答案：B

10.(2015年5月)绩效日常管理小组一般不包括（）。

A:财务部

B:领导班子成员

C:人力资源部

D:战略规划部

答案：B

11.()最早创建了工作绩效评价系统。

A:梅奥

B:泰勒

C:欧文

D:赫茨伯格

答案：C

12.(2016年11月)（）对下属机构的控制能力最强。

A:事业部制组织结构

B:混合型组织结构

C:控股子公司组织结构

D:直线职能制组织结构

答案：D

13.下列哪一项不属于总部的结构类型（）

A:战略型总部

B:资本经营型总部

C:资本运作型总部

D:运作型总部

答案：C

14.建立系统的培训体系的基础是()。

A:雄厚的培训经费保障

B:强大的培训师资队伍

C:完整的培训管理机构

D:健全的培训管理体系

答案：C

15.ISO10015关注的焦点是（）

A:人

B:课程

C:培训效果

D:费用

答案：A

16.(2015年5月)从（）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。

A:作业程序和短期战术性操作

B:员工与长期发展战略

C:长期发展战略与作业程序

D:短期战术性操作和员工

答案：A

17.战略性绩效管理设计的最终目的是（）。

A:确保组织EVA能够有效实现

B:确保组织的愿景能够有效实现

C:确保组织战略目标能够有效实现

D:确保组织的使命能够有效实现

答案：C

18.从长期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的（）。

A:变革的代理者

B:战略伙伴

C:行政管理专家

D:员工的领跑者

答案：B

19.获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般是以（）为主。

A:全方位评价法

B:问卷调查法

C:专家小组法

D:行为事件访谈法

答案：D

20.(2017年11月)()是建立员工培训与开发体系的“纲”。

A:绩效管理

B:薪酬管理

C:人力资源规划

D:工作分析

答案：C

21.（）具有高任务具体性、高公司具体性和高行业具体性

A:特殊技术胜任特征

B:行业技术胜任特征

C:行业通用胜任特征

D:标准技术胜任特征

答案：A

22.(2015年11月)将职业人格分为常规型等6种类型的心理测试是（??）

A:DAT

B:16PFQ

C:MBTI

D:SDS

答案：D

23.某员工思维活跃、想法很多，并且许多点子还是很有启发性的，但他一直都是光说不练。为此，许多人都讥笑他，甚至拿他开涮。对于这样的人，你的看法是（）。

A:他没有真才实学

B:少说多做会更好

C:他需要伯乐加以训练

D:他不会有任何成就

答案：C

24.()认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源。

A:交易成本理论

B:一般系统理论

C:资源基础理论

D:人力资源理论

答案：C

25.采用参与策略的企业