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营业员个人工作计划标准范本
一、熟悉工作环境
1、熟悉楼层主管的工作职责,楼层主管日常工作流程和相关工作
的协调部门;
2、熟悉本楼层的管理人员及员工,向他们了解他们所在工作岗位
的情况;
3、熟悉本楼层的所有专柜,包括专柜名称、具体位置、经营商品
的性质、经营方式及经营状态。
二、发现当前工作中的问题
1、根据上一阶段的工作,找到当前工作流程中的漏洞,比如是否
有本部门无法解决的问题,是否有需要相关部门协助解决而没有具体
的人和方法来落实的问题;
2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流
程,是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题,是否
按照相应的要求来做好本职工作;
3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题,例如灯光照明、商品
陈列、库存积压等等。
三、解决当前工作中的问题
1、完善工作流程与规章制度,向上级寻求帮助以解决本部门需要
上级支持才能解决的问题,与相关部门沟通协调解决需要相关部门协
助才能解决的问题;
第1页共8页
2、对本楼层的员工进行培训,使其具备所在岗位必备的能力,并
能按公司要求做好本职工作;
3、与各专柜沟通协调,解决其需要帮助解决的问题。
以上工作为主要工作思路,在具体的日常工作管理上须如此进
行:
1、管理本楼层销售工作;
2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;
3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范;
4、帮助下属解决工作上的问题;
5、培训下属并跟进检查培训效果;
6、处理顾客投诉;
7、严格执行公司各项规章制度;
8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司;
9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全;
10、按时更换、检查卖场陈列;
11、跟进公司促销活动的执行、宣导;
12、负责每月楼层盘点;
13、定期检查、抽盘后仓货品;
14、根据卖场实际情况,做适当人员调备;
15、负责下属工作质量及工作进度;
16、负责本楼层物料陈列、道具、管理;
第2页共8页
17、拟定市场调查工作计划及实施;
18、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好
双方的不同意见;
19、销售业绩分析工作。
营业员个人工作计划标准范本(二)
回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的
不足和问题,展望新的一年,我们将继续努力,须做好如下工作。以
下就是这篇服装营业员工作计划范文,一起看看吧~
我从____年进入本服装店工作以来,虚心学习,认真对待自己本
职工作,总结经验,也取得了一些成绩。在工作中,我渐渐意识到要
想做好服装店营业员工作,要对自已有严格的要求。特此,制定我的
____年工作计划,以此激励自我,取得较好得到业绩:
第一,在店长的带领下,团结同事,和大家建立一个相对稳定的
销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个
好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店
的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我
们所有的导购员的主要目标。
第二,热忱服务,面带微笑。要以饱满的热情面对每位顾客。注
意与客户的沟通技巧,抓住客户的购买心理,全心全意为顾客服务。
第3页共8页
第三,熟悉服装,提高审美,帮助顾客选择商品。了解我们商店
每款服饰的特点,对于衣服的款型,模型,颜色,价格,面料,适合
人群做充分了解。具体应该怎么做呢?
营业员除了将服装展示给顾客,并加以说明之外,还要向顾客推
荐服装,以引起顾客的购买的兴趣。推荐服装我将运用以下方法:
1、推荐时要有信心,向顾客推荐服装时,营业员本身要有信心,
才能让顾客对服装有信任感。
2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时,应根据顾
客的实际客观条件,推荐适合的服装。
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