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企业工程类项目管理系统建设方案

企业工程建设项目管理系统建设方案

1项目概述

目录

2总体设计

CONTENTS

3详细设计

4价值分析

01项目概述

01现状分析02建设内03建设目标

现状分析

项目全过程状态的掌握项目管理各类文档

工程建设过程相对较长，整个

过程的不同阶段各有相应的管工程建设管理过程中的信息和资

理需求和着重点，项目过程料相对离散，基建承包单位和供

中发生的变化情况，往往不能应商众多，给基建的管理工作带

快捷、准确、实时了解和跟踪。来了一定的难度和复杂度。

进度的有效监控

竣工决算

工程建设管理过程中对于计划

反馈方面管理力度需要加强，临近项目尾声需要投入大量

对于项目计划的执行情况,目前的人力和时间整理历史资料

做竣工决算.

缺乏有效的监控手段。

建设内

项目信息管理项目进度管理

构建项目信息管理以进度管理为

实现总包、监理及龙头动态控制项目的

项目信息的分类管理。进度与协同。

以资料管理作为以多项目组合分析

企业及项目知识积累平台来实时掌握所有项目

支撑业务运作。的执行状况。

项目资料管理项目过程监控

建设目标

以项目全生命高度融合各级

以项目全生命高度融合各级

周期为主线项目管理信息

周期为主线项目管理信息

以数据集中、服工程项目

以数据集中、服实时管控关键