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普华永道
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新的财务模型
u从记帐工作到决策支持
u从低效率到高效率
目前的情况举例
经营上的辅助决策者世界级
9%决策
支持角色转变
9%报表编制决策50%
流程重组支持
16%管理控制
报表编制10%
增值服务
66%交易业务处理管理控制18%
集成的信息系统交易业务处理22%
从销售收入的2%–3%降低成本到销售收入的1%
财务职能的定位
职能转变后，财务在决策支持上更重要的地位
决策支持业绩评价
与分析
关键指标评定
目标设定与分解
投融资计划匹配
财务计划现金流预测
报表与控制滚动预测项目价值分析
付款控制内部审计预算
财务与管理报告政策与程序
对帐核算
交易处理出纳关帐结算抵销
未来财务管理的目标(续)
传统的角色财务转换业务部门伙伴的角色
流程
分离的流程
侧重内部的价值增加决策支持跨职能部门
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