原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人事管理
Personnelmanagement
市级供电公司打通青年人才成长通道的对策
——以国网XY供电公司为例
文/国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司马凌峰洪豆车平平
【摘要】国网XY供电公司是国家电网公司下属地市的供电公司，属于三级单位，处于省供电公司系
统“排头兵”地位。人才建设是决定企业可持续发展的重要战略基础，XY供电公司坚持把青年干部人
才培养作为事关基业长青的重大战略任务来抓，不断健全完善发现、培养、选拔、管理全链条机制。面
对改革任务和企业现状，XY供电公司持续探索青年人才的培养模式，聚力搭建青年员工成长成才“大
舞台”，打造具有XY供电公司特色的培训品牌，切实提升青年员工队伍的整体素质，努力为公司改革发
展各战线、各专业提供重要的骨干力量。
【关键词】人才建设；青年员工；培训培养；成才
一、现状及总体思路二、主要管理做法
国网XY供电公司（以下简称“XY公司”）作为国（一）优化“上层结构”，铺设人才培养标准路径。1.强
家电网公司三级单位，目前供电区域面积1.97万平方公化顶层设计，明确思路优化体系。紧紧抓住员工职业生
里，供电总人口586万，直供客户240万户。XY电网涯“第一个十年”的黄金时期，结合国家电网公司新员
是鄂西北“襄十随”受端电网的核心，市区基本建成工一线岗位经历的要求，根据青年员工全职业生涯周期
220千伏双环网骨干网络，每个县至少有一座220千伏
理论，按照新员工入职至少两年成为工作负责人，工作
变电站，全网110千伏变电站绝大多数具备双电源，主负责人至少两年成为班组长、至少三年成为管理人员，
电网结构处于全国同等城市领先水平。2022年完成售电班组长至少两年成为四级副职的成长规律，设计“三阶
量166.81亿千瓦时，资产总额109.82亿元，同业对标省育人”培养体系，将员工成长路径细化到具体的能力项
公司系统排名成长性第二。XY公司现设14个职能部和培养时间节点，匹配针对性的培训方式、培养内容和
室、13个业务支撑机构、7个县级供电单位，各类用工评价体系。2.层层分阶递进，精准施策多点促学。“三阶
共计6172人。当前，XY公司面临的形势严峻而复杂，育人”青年人才全周期培养体系贯穿基层员工从新员工
新型电力系统的加快构建，能源革命和数字革命深度融入职转型培养“育心工程”到青年员工能力进阶“育才
合，将深刻重塑能源电力行业的物理结构、业务链条、学院”和班组长管理提升“育能学院”的全职业周期，
产业生态、发展逻辑，这既是前所未有的重大挑战，也以不同培养阶段工作能力梯次递进为原则，为员工提供
是公司提档升级、跨越发展的难得机遇。XY公司现共理论知识、实操提升培训、订单式个性培养等灵活多样
有35周岁及以下青年794人，仅占总人数23%，“90后”的智慧化学习项目，编制员工成长手册，做实培养工作
占比更少。的长周期、全覆盖、深挖掘。3.坚持分层实施，进阶选
[1]
人才建设是决定企业可持续发展的重要战略基础。拔有序储备。“三阶育人”培养体系着眼于XY公司未来5
面对新目标、新任务、新考验，XY公司积极探索人才强到10年的发展需求，以结果为导向，在逐级进阶选拔理
企战略，围绕“班组建设年”“技术组织体系建设”“青年念指引下，有效加强员工成长引导，对于通过“育才学
工作体系建设”活动，通过“三阶育人”全周期培养，打院”层层选拔
文档评论（0）