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某咨询岗位评估方法
建立岗位评估体系的意义
人力资源管理体系的整体架构
岗位设计
组织结构设计
培训与发展
业绩管理体系
岗位评估
职业生涯规划
薪酬制度
管理层继任计划
招聘
岗位评估是人力资源管理体系的基础组成部分
内容
岗位评估概述
普华永道岗位评估方法
岗位评估结果的应用
普华永道岗位评估要素定义
要素二：管理技能
该要素评估岗位需要什么层次的管理技能，是属于独立贡献者、工作流程监控者、业务单元/部门领导者、经营管理者，还是高层决策者。
注：组织的规模大小会影响管理复杂度的层次。
普华永道岗位评估要素定义
要素五：决策力
该要素衡量岗位所需作的决策的层次。
该要素的较低层级极少有作决定的需要，或仅需要在预定的行动方案或有限的选择方案中作决定；中级一般需要在一般原则的指导下进行常规或非常规工作的决策；要素的较高层级包括对公司经营方向、基本规则、重大行动的决策。
普华永道岗位价值评分方法
岗位要素
岗位评估要素素
层级与分数
A
B
C
D
E
F
输入
专业知识与经验
10
16
25
40
63
100
管理技能
10
16
25
40
63
100
过程
人际沟通
5
9
16
28
50
问题复杂度
5
9
16
28
50
决策力
5
9
16
28
50
输出
岗位产出
10
18
32
56
100
岗位影响
10
18
32
56
100
岗位评估与薪酬的联系
目标：建立一种职级结构，使其既能够反映岗位相对价值又能够为设计薪
酬系统提供基础，使此薪酬系统保持内部公平性和外部竞争性。
薪资架构
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