医疗设备及器械制造公司绩效与薪酬管理方案（最全）.doc

医疗设备及器械制造公司绩效与薪酬管理方案

目录

第一章项目基本情况 4

一、项目承办单位 4

二、项目实施的可行性 5

三、项目建设选址 6

四、建筑物建设规模 7

五、项目总投资及资金构成 7

六、资金筹措方案 7

七、项目预期经济效益规划目标 8

八、项目建设进度规划 8

第二章项目背景分析 10

第三章绩效评价周期的确定 11

一、绩效评价周期及其类型 11

二、影响绩效评价周期的因素 12

第四章绩效目标的确定 15

一、确定绩效目标应注意的问题 15

二、确定绩效目标的方法 16

第五章绩效评价的内容 20

一、工作业绩评价 20

二、工作潜力评价 20

第六章绩效评价的方法 22

一、绩效评价方法的分类与选择 22

二、描述法 27

第七章薪酬理论 35

一、薪酬运用理论 35

二、工资分配理论 38

第八章薪酬的内涵及其功能 45

一、报酬的概念 45

二、薪酬的基本功能 46

第九章薪酬战略的演进与发展 49

一、全面薪酬战略 49

二、全面报酬战略 58

第十章战略性薪酬管理 70

一、战略性薪酬管理的基本步骤 70

二、战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求 71

第十一章市场薪酬调查 74

一、薪酬调查的概念及类型 74

二、薪酬调查的目的 77

第十二章薪酬水平及其外部竞争性 81

一、薪酬水平及其外部竞争性的策略选择 81

二、薪酬水平及其外部竞争性的作用 85

第十三章薪酬制度设计概述 87

一、薪酬制度体系设计的流程 87

二、薪酬制度设计的依据 90

第十四章职位薪酬制度体系设计 94

一、技能薪酬制度体系的实施条件 94

二、绩效薪酬制度体系的主要类型 97

第十五章员工福利概述 110

一、员工福利的特点 110

二、员工福利的定义 110

第十六章员工福利设计与管理 112

一、法定福利 112

二、员工福利管理 117

第一章项目基本情况

一、项目承办单位

（一）项目承办单位名称

xx（集团）有限公司

（二）项目联系人

夏xx

（三）项目建设单位概况

经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。

公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。

展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。

公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。

二、项目实施的可行性

（一）符合我国相关产业政策和发展规划

近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。

（二）项目产品市场前景广阔

广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。

（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验

公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种