土地整理施工组织（最全）.doc

土地整理施工组织

目录

第一章工程概况

第二章施工部署及总平面布置第三章施工方案与技术措施

第四章质量管理体系与措施第五章安全管理体系与措施

第六章环境保护管理体系与措施

第七章工程进度计划与措施

第八章资源配备计划

第九章地上地下管线及设施的保护措施

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图

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土地整理施工组织

第一章工程概况

一、工程名称：

合江县合江镇虎头乡实录乡密溪乡土地整理项目D标段。

二、建设地点：

合江县合江镇、虎头乡、实录乡、密溪乡。

三、建设内容：

工程施工图范围内的土地整理工程、农田水利工程和田间道路工程。

四、工期要求：

计划工期：140日历天；

计划开工日期：2011年8月，（实际以开工令为准）

计划竣工日期：2011年12月，（实际以竣工报告为准）

五、工程质量目标：

符合行业标准＜土地开发整理标准＞（TD/T1011—1013—2000）和＜四川省土地开发整理工程建设标准＞以及相关工程的质量验收规范标准，并一次性验收合格。

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第二章施工部署及总平面布置

根据本工程的地理位置情况及交通条件，我公司对现场进行了认真的踏勘，现结合具体的施工内容和施工方案，确定本工程分三个作业区：第一作业区：土地整理工程；第二作业区：农田水利工程；第三作业区：田间道路工程。具体施工总平面布置设想如下：

一、工程项目经理部组成

我公司将把本工程作为公司重点工程、塑精品工程，组建强有力的项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目总工程师，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。

1、项目经理部组织机构设置

项目经理部下设四组一室：工程技术组、质量检测组、计划财务组、设备材料组、综合办公室。

2、项目部主要岗位职责分工

项目经理部采用项目经理负责制，项目副经理和项目技术负责人直接对项目经理负责。项目副经理下设综合办公室、设备材料组，责任工长、施工员、机械员、安全员、材料员直接对项目副经理负责。项目技术负责人下设工程技术组、质量检测组具体负责施工技术方面的日常事务，技术员、质量员、内业资料员、测量员、试验员直接对项目技术负责人负责。计划财务组直接对项目经理负责，具体负责工程造价合同管

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土地整理施工组织理、资金管理、计划统计安排及劳资分配

项目经理

项目经理

项目副经理项目技术负责人

各专业施工作业班组

事务，并与项目副经理及项目技术负责人之间相互协调工作。

设备材料组

机械施工队

砌筑施工队

质量检测组

计划财务组

工程技术组

综合办公室

砼施工队

（1）项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、安全、进度、环境等负全面责任，使工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，主持制定项目质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质

土地整理施工组织

量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。

（2）项目技术负责人：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量、质检、试验等部门进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本工程具体情况，编制可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。

A、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。

B、合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。

C、负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量工作。组织项目部各部门人员进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。

D、负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。

E、依据合同要求编写月、旬、周作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。

F、工程完工后，主持