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技术标施工部署指导思想与实施目标

指导思想

本公司的质量方针是：质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产

品贡献于人类和社会。

我们施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用GB/T19000-ISO9000《质量管理和质量保

证》系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量保证计划，选配高素质的项目经理、

项目技术负责人等工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、

新材料、新设备、精心组织，科学管理，优质、高速、安全地把本工程建设成武汉市新的优

良样板工程，为武汉**国家粮库工程再作贡献。

实施目标

4.2.1质量目标

严格按照建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88执行，确保市级优良样板工程。

4.2.2工期目标

根据我们现有的技术水平，和我们施工同类型工程的工作经验，我们安排的总工期为140天

全部工程完。

4.2.3安全和文明施工目标

杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下，严格按武汉市文明施工的各项规定执行。

把工地建成景点式施工现场，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保

持周围环境卫生，创建优良达标现场。

4.2.4科技进步目标

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，采用新技术、新工艺和管理手段，优质高速地

建成本工程。

4.2.5施工环境目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境

污染，自觉保护各种市政设施，最大限度减少对环境的污染。

施工组织及部署

施工组织

为确保优质、高速、安全、文明地完成武汉**国家粮食储备库工程的建设任务，若本工程中

标，将列为**局一公司的重点工程，由**局一公司副总经理朱国泉担任本工程总指挥长，成

立以武汉**国家粮食储备库项目经理丁建安为首的工程项目经理部，代表法人全面履约，按

照国际惯例实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部将

本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务

态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部将设项目经理一名、项目技术负责

人一名、项目副经理二名组成项目领导层。下设“四组一室”，即工程技术组、质量安全组、

财务经营组、器材物资组、综合办公室，组成项目管理层。由**局一公司统一组织劳务作业

层施工全部建筑安装工程。

5.1.1项目组织机构

项目组织机构表见附表－01。

5.1.2主要职责

工程技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。解决图

纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进

度计划。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全组：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量

进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采

购、保管、发放等管理工作。

财务经营组：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、

报量进行审查，参与对工程合约的管理。

综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。对工程管理人员和劳务人员进行

调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

项目经理部主要成员表

职务姓名性别年龄学历职称备注

项目经理男42大专工程师

项目副经理男42中专工程师

项目技术负责人男32大学工程师

项目安装副经理男35大学工程师

劳动工资负责人男29大专助经

机械设备负责人男29大学工程师

合同结算负责人