2024行政人事部工作总结(2篇) .pdfVIP

2024行政人事部工作总结

2024年行政人事部工作总结

一、工作目标及计划的完成情况

2024年，行政人事部的工作目标是：以高效、专业、负责的态

度，全面负责公司的行政管理和人力资源工作，推动公司的健康发

展。

1.行政管理工作：

-成立并完善公司档案管理系统，确保各类档案齐全、准确、安全

存储，并进行规范化管理；

-管理公司办公用品的采购、配发和库存管理工作，确保办公用品

的充足供应；

-负责安排和协调公司内部会议和员工活动，提高公司内部信息沟

通和员工团队凝聚力；

-监督并协助各部门遵守公司的规章制度，加强对部门日常工作执

行的督导。

2.人力资源管理工作：

-完善并执行公司的招聘流程，保证招聘程序公平、公正、公开，

确保公司人员的需求与公司的发展目标相匹配；

-负责员工入职手续与离职手续的办理，确保员工的正常入职和离

职；

-组织并实施员工培训计划，提升员工综合素质和专业能力；

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-制定并执行员工绩效管理制度，确保员工绩效的公平评估和激

励；

-负责员工薪酬福利的管理和调整，保证符合公司的薪酬战略。

二、工作进展及成果展示

1.行政管理工作：

a.成立档案管理小组，建立了公司档案管理制度，并投入使用公

司档案管理系统。通过对各类档案的整理、归档和存储，公司的档案

管理工作得到了很大的改善，有效提高了信息检索和利用效率。

b.按照公司的用品需求，及时采购并配发办公用品，保障了员工

的正常工作需要。通过优化采购流程和库存管理，降低了采购成本，

提高了工作效率。

c.成立了公司活动策划小组，组织了一系列丰富多样的员工活

动，如员工生日会、团建活动等，有效提升了员工的团队凝聚力和工

作积极性。

2.人力资源管理工作：

a.完善了公司的招聘流程，明确了每个环节的责任和操作细则，

确保了招聘工作的公正和公平。通过开展多种渠道的招聘，成功招聘

到了一批符合公司要求的人才。

b.规范了员工入职和离职的手续办理流程，并建立了档案存档和

流转机制，确保了员工的入职和离职手续的高效办理。

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c.策划并组织了一系列员工培训计划，涵盖了职业技能培训、职

业素养提升等方面。通过培训，提升了员工的综合素质和专业能力，

进一步提高了员工的工作效率和品质。

d.建立了员工绩效管理制度，并进行了绩效考核和激励方案的实

施。员工对绩效管理制度的认同度提高，激励效果明显，员工整体绩

效有所提升。

e.针对员工的薪酬福利管理，对薪酬结构进行了调整，并根据市

场行情和公司绩效情况进行了一定幅度的调整，提高了员工的薪酬满

意度。

三、存在的问题及改进方案

1.行政管理工作：

a.在档案管理方面，仍然存在一些档案整理和归类不规范的情

况。为此，我们计划加强对档案管理人员的培训，提高他们的专业素

养。

b.在办公用品的采购和库存管理方面，有时会出现采购不及时或

供应不足的情况。为此，我们将进一步完善采购流程，加强供应商的

管理，并优化库存管理系统。

c.对于公司内部会议和员工活动的安排和组织，有时会存在部分

员工对参与的意愿较低的情况。为此，我们计划提前了解员工的需求

和反馈，确保活动内容的多样化和吸引力。

2.人力资源管理工作：

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a.在招聘流程中，有时会因为招聘需求的变动导致流程的延迟，

给候选人和部门带来不便。为此，我们计划加强与各部门的沟通，确

保招聘需求的准确性和及时性。

b.在员工培训计划的制定和实施过程中，还需要进一步与各部门

合作，提高培训内容的针对性和实效性。

c.对于员工绩效的考核和激励方案，还需要进一步完善和细化，

确保激励措施的公正和有效。

d.在员工福利管理方面，我们计划开展员工需求调查，并根据调

查结果及时调整福利政策，提高员工福利的满意度和吸引力。

四、工作展望及建议

1.在行政