精益生产基础培训.ppt

**精益之屋先“设计”后“建筑”***精益之屋先“设计”后“建筑”******************************************************精益之屋先“设计”后“建筑”***************************************************************************************精益之屋先“设计”后“建筑”***精益之屋先“设计”后“建筑”*精益生产基础LeanBasic*Hi我又来啦！这篇章绝对保你收益非浅！！！——5S精益生产体系第96页,共120页，5月，星期六，2024年，5月精益生产基础LeanBasic四流工厂的5S现状精益生产体系第97页,共120页，5月，星期六，2024年，5月精益生产基础LeanBasic三流工厂5S现状精益生产-5S第98页,共120页，5月，星期六，2024年，5月精益生产基础LeanBasic我们怎么变成一流工厂？2nd二流工厂5S现状精益生产-5S第99页,共120页，5月，星期六，2024年，5月精益生产基础LeanBasic1-整理2-整顿3-清扫4-清洁5-素养达到一流工厂5S的5步骤精益生产-5S第100页,共120页，5月，星期六，2024年，5月精益生产基础LeanBasicSeiri=Sort=1S好处:避免了大量的寻找的时间腾出了宝贵的可利用的空间防止误用材料或工具定义：区分要与不要的物品，工作场所中只放置需要的物品，及时处理不需要的物品精益生产-5S第101页,共120页，5月，星期六，2024年，5月精益生产基础LeanBasic5S步步为营，脚踏实地如何去做？决定哪些是需要保留的，哪些是要去扔掉的根据物品使用的频率进行分类只留下需要的物品，不用顾及那些现在不用将来可能要用的没有第一步的“整理”就没有后边的SStep1:Seiri…5S的第一部，而且是最关键的一步精益生产-5S整理第102页,共120页，5月，星期六，2024年，5月精益生产基础LeanBasicSeiton=Setin=2S好处:消除寻找的浪费空间更能充分合理利用，提高收容率物品的有序摆放能消除意外的发生鼓励员工进行正确地维护进行可视化管理，一目了然定义:将需要的物品根据使用的频率及方便程度加以定位放置，保证在需要的时候，能立即获得精益生产-5S第103页,共120页，5月，星期六，2024年，5月精益生产基础LeanBasic如何去做?安排适当的放置场所正确的放置方法划线定位标示，避免误取误用Step2:Seiton…对不需要物品的整顿就是一种浪费理想状态是任何工具，工装，设备就近原则5S步步为营，脚踏实地精益生产-5S整顿第104页,共120页，5月，星期六，2024年，5月精益生产基础LeanBasic例子:所有的物料要定位考虑安全因素，栈板要平放不要站立工作区域是用来工作的不是用来存放物料的所有的物料分门别类，各就各位精益生产-5S第105页,共120页，5月，星期六，2024年，5月精益生产基础LeanBasic物品放置在指定的容器里对所有的放置场所、容器进行标示分门别类，各就各位例子:精益生产-5S第106页,共120页，5月，星期六，2024年，5月精益生产基础LeanBasicSeiso=Shine=3S好处:提高员工士气使任何低于标准放置的物品一目了然问题容易暴露，减少缺陷的发生对工具设备的正确维护，降低成本定义:彻底打扫的同时对设备进行检查精益生产-5S第107页,共120页，5月，星期六，2024年，5月精益生产基础LeanBasic如何去做?打扫的同时对设备进行点检坚持每天花一定时间进行清扫把清扫工作当作工作的一部分使所有的东西看起来像新的一样人员分工，制定值日表考虑的照度对工