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《竞聘上岗实施方案》

一、前言

为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化

xx集团人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机

制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、

管理人员能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，

增强员工队伍危机意识和责任意识，促进xx集团各项业务良性发展，

现根据国家有关规定，结合xx集团新的组织结构和岗位设置方案，

制定本竞聘上岗实施方案。

为增强选拔过程中工作的透明度，加强员工监督和组织监督，特

设立竞聘监督小组，欢迎大家提出意见和建议，xx集团竞聘领导小组

和竞聘监督小组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。

二、方式与原则

方式（1）竞聘岗位上的现有人员全体解聘，公开竞聘上岗

（2）所有员工均可参与竞聘

（3）笔试、面试、论文以及竞聘者的资质经验和业绩考评相结

合的方式原则（1）公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合原

则

（2）员工申请和岗位需要相结合原则（3）人、事、岗相匹配原

则（4）双向选择原则

三、竞聘职位1.竞聘岗位

第一部分集团总部（14）总裁助理

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营销企划部部长企划部经理市场部经理综合管理部部长行政后

勤部经理企管部经理投资战略部经理

经营计划部经理人力资源部经理财务管理部经理会计控制部经

理主管会计

信息技术部经理

第二部分物流事业部（3）运做管理部经理物流行政人事经理物

流市场部经理

第三部分钢材事业部（4）业务副总兼储运部经理

行政人事副总兼行政人事经理财务部经理人事主管2.组织结构

与岗位具体描述

内容详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。

3.岗位工资

内容详见《各岗位工资一览表》。

四、竞聘范围

1.xx集团所有正式员工均有竞聘资格2.竞聘者可以竞聘任一符合

条件的职位3.原则上不允许越级竞聘

4.每个竞聘者申请竞聘职位不得超过三个

五、任职条件

任职条件是指某岗位应该具备的条件，但是如果竞聘者在其他方

面表现优秀，经竞聘领导小组批准后，可以适当放宽。

岗位任职条件详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。

六、组织与评审

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本次竞聘的领导机构为竞聘领导小组，竞聘领导小组下设竞聘考

评小组、竞聘工作小组

和竞聘监督小组三个机构，分别负责竞聘的考评、组织和监督工

作。

具体内容详见《竞聘领导组织机构》

七、竞聘流程

1.竞聘前的准备工作：拟定竞聘方案；方案审批；组织和召开

竞聘动员会；公布竞聘方案2.竞聘实施过程：收集、整理竞聘申

请表及所附资料；对参加

竞聘人员的资格进行审查，选出参加笔试的人员；笔试人员名单

的审批；公布参加笔试人员的名单；组织笔试和笔试评分；公布笔试

成绩和参加面试人员名单；组织面试和面试评分；核算竞聘测评总得

分；公布面试得分及总分；拟定聘任人员名单；聘任人员名单审批

3.竞聘结果公布与聘任过程：公布聘任结果；接收有关反馈；

聘任工作

4.竞聘的善后处理工作：人员安置工作、竞聘工作效果评估

具体流程详见《岗位竞聘流程》。

八、时间安排

整个竞聘工作的时间需根据参与竞聘人员的数量确定，初步计划

为17天，具体安排详见《竞聘工作时间表》。

九、人员安置方案

此次竞聘上岗中未能竞聘成功或者本人不愿参加竞聘的员工，将

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另行安排。

十、考试内容、方式及评价标准

考评分为论文、笔试、面试以及资质经验和业绩的考评，共四个

部分。具体安排详见：《考试内容、方式及评价标准》

十一、其它

1.本次参与竞聘的岗位，今后将实行三年一聘

2.竞聘过程中所有事件的例外处理，需由竞聘领导小组集体通过

3.未经批准，擅