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2024年管理人员岗位制度范文

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特

长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何

人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范

围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，

更不允许违背分工原则去搞个人特色。

3.1、总经理职责

领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制

度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重

点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大

干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现

代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的

进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

3.2、总部办公室职责

严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监

督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情

况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文

秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公

司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

3.3、政治指导员职责

负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党

员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任

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务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施

工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。

3.4、总工程师职责

在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工

作；负责各工程项目施工技术和施工____设计工作，____项目技术人

员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以

及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；

____培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素

质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广

工作。

3.5、财务科长职责

负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领

导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情

况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量

关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成

本核算关。

3.6、预算科长职责

精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的

平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促

各项目做好预决算工作；____做好招投标报价和预决算的审核工作，

以台帐形式妥善保管好合同书。

3.7、施工质量科长职责

全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的

要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对

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施工质量进行检查、评分并____好每月的评比工作；及时处理各项目

施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。

3.8、安全科长职责

负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工

作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、

评分，____好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特

殊、少数工种的培训、取证、换证工作。

3.9、项目经理职责

执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责

项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各

类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，

抓好工程要款工作。

3.10、项目副经理职责

按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工

作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月

计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使

用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。

3.

11、技术负责人职责

负责编制项目施工____设计和质量计划，编制分部分项施工方

案。参加图纸会审，提出整改措施；____学习新技术、新规范等；在

施工前及时做好各道